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第25章 新的问题（第2页）

场景三：王经理发言

王经理：“采购这边也有困难，一些关键零部件的供应商交货延迟，影响了生产进度。”

场景四：李明分析

李明：“设备老化的问题，我们要尽快安排维修和更新计划。关于供应商，王经理你要加强沟通，必要时寻找新的合作方。”

场景五：讨论解决方案

林晓：“大家想想具体的措施。比如，能否调整工人的排班，减轻工作强度？还有，能不能提前储备一些关键零部件？”

张主管皱着眉头说道：“调整排班的话，需要重新规划生产流程，可能会在短期内影响产量。但从长期看，确实能让工人保持更好的工作状态。”

王经理接着说：“提前储备零部件需要占用一定的资金，而且要准确预估储备量，不然会造成库存积压。”

李明思索片刻后发言：“关于设备维修，我们可以建立一个定期维护的制度，避免设备突然出现大问题。另外，是不是可以引入一些自动化设备，提高生产效率，减少对人工的依赖？”

林晓点点头：“自动化设备是个方向，但成本也要考虑。还有没有其他办法，比如优化生产工艺，减少不必要的环节？”

大家陷入沉思，随后纷纷提出自己的想法和建议，会议室里的讨论气氛愈发激烈。

林晓看向张主管：“张主管，生产部门要在一周内给出新的排班方案，并且严格执行设备定期维护制度。同时，加强对工人的技能培训，提高操作的规范性，降低次品率。”

接着对王经理说：“王经理，采购部门两周内必须解决关键零部件供应商的问题，确保按时交货。还要对市场上的潜在供应商进行调研，做好备选方案。”

又看向李明：“李总，你负责监督整个方案的推进情况，遇到问题及时协调解决。”

众人纷纷点头，表示明白任务和要求。

场景六：达成共识

经过一个多小时的讨论，最终达成共识。

林晓：“那就这么定了，张主管负责安排设备维修和工人排班调整，王经理尽快解决供应商问题，李明跟进整个方案的执行情况。大家齐心协力，一定要解决生产问题！”

众人：“好！”

会议结束，众人离开会议室，准备投入工作。

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