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7 与竞争的同事携手共舞（第1页）

“财富知识大讲堂.（..）”！

批注：

在职场中，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。同事之间更是如此，不要做朋友，更不要成为敌人，而是需要携手共舞的同伴。

这是一个讲究协作的时代，独行侠式的单打独斗已经行不通，取而代之的，必然是合作的力量、团队的力量。谁不懂合作，谁就无法在如今激烈的竞争中立足。

在职场中，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。同事之间更是如此，不要做朋友，更不要成为敌人，而是需要携手共舞的同伴。

这是一个讲究协作的时代，独行侠式的单打独斗已经行不通，取而代之的，必然是合作的力量、团队的力量。谁不懂合作，谁就无法在如今激烈的竞争中立足。在公司也是一样，不懂得团结的员工早晚会被淘汰。

1997年8月6日，IT界传出一个惊人的消息，微软总裁比尔?盖茨宣布，他将向微软的竞争对手――陷入困境的苹果电脑公司注入1．5亿美元的资金！此语一出，IT界为之哗然。比尔?盖茨难道大发善心了吗？作为世界首富，比尔?盖茨在世界各地捐资。但这一回，他却不是捐资，更不是行善，他向苹果注入资金是出于商业目的。

苹果电脑公司诞生于一个旧车库里，他的创始人之一是乔布斯。苹果的成功，在于乔布斯是世界上第一个将电脑定位为个人可以拥有的工具，即“个人电脑”，它就像汽车一样，普通人也可以操作。这是一个划时代的产品定位概念，因为在那之前，电脑是普通人无缘摆弄的庞然大物，不仅需要艰深的专业知识，还得花大价钱才能买到手。

乔布斯很快推出了供个人使用的电脑，引起了电脑迷的广泛关注。更为重要的是，苹果公司还开发出了麦金托什软件，这也是一个划时代的、软件业的革命性突破，开创了在屏幕上以图案和符号呈现操作系统的先河，大大方便了电脑操作，使非专业人员也可以利用电脑为自己工作。

苹果公司靠着这些核心竞争力，诞生不久就一鸣惊人，市场占有率曾经一度超过IT业老大IBM。

然而，在进入20世纪90年代，网络经济突飞猛进之际，苹果公司却慢了一拍，未能抓住网络化这一先机，市场占有率急剧萎缩，财务状况日益恶化，1995―1996年连续亏损，数额高达数亿美元。

苹果公司虽然使出了浑身解数，以图挽救公司面临的危局，但种种努力都没有产生太大的效果。就在苹果公司上上下下愁用苦脸之际，微软突然伸出援助之手。难道天下真的有救世主吗？当然没有。“商场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。”比尔?盖茨之所以这样做自有他的如意算盘。他知道，苹果作为一家辉煌一时的电脑霸主，尽管元气大伤，但它潜在的实力却非常巨大。

在这个时候，很多电脑公司包括微软的一些竞争对手如IBM、网景等，都利用苹果乏力之机，提出与苹果合作，来达到和微软竞争的目的。显然，如果微软不与苹果合作，对手的力量就会更强大。

假如你放敌人一马，那你的朋友会告诉你“你疯了”，“你这是在放虎归山”，“你这是养虎为患”，“你是农夫与蛇、东郭先生和狼”等等，这些都是人们总结的经验教训。但是，随着社会的发展，人们思想认识水平的提高，人们对待所谓的敌人的态度已经有了很大的变化。消灭敌人，并不是一定要把敌人赶尽杀绝才算数。人们更多的是用一种对待朋友的态度，来对待敌人，或者更确切地说是竞争对手。当然，这样做的前提是双方有共同的利益基础。

有些人总是喜欢耍小聪明，不喜欢合作，却喜欢拆台。喜欢一个人指挥全局，对别人指手划脚。《红楼梦》中的王熙凤是一个典型。她能把贾府的事情管理得井井有条，不得不佩服她的治家才能。她想尽各种办法，使用种种计谋，想使贾府振兴起来，或者至少维持着大家的局面，同时也积攒些家私。然而她的努力，她的“鞠躬尽瘁”，却换来了贾府上下人的一片不满，最终也没有使贾家有什么起色。她周旋于各色人之间，得罪了不少人，但却没了她不行。

人说“棒打出头鸟”，王熙凤的锋芒太露，尽管她能用花言巧语及时化解，但积怨是越来越深，她的结局与她在贾府的风光形成了鲜明的对比，死后甚至连女儿也保不住。

王熙凤的悲剧就在于她太聪明，太把自己的聪明当回事了，聪明成了她立身贾府的唯一资本，她滥用了自己的聪明。她以为这是一把披荆斩棘的利剑，无往而不胜，她更以为只要有这把剑在手，她就可以保证自己在贾府的地位。这种聪明也在一定程度上达到了她的期望，但在她尝到甜头后，就像一个贪嘴的孩子一样一发而不可收拾，以致招致众人的嫉恨，甚至连自己的丈夫也数落她、背叛她。

在很多时候，商战敌人比商战朋友更重要，如果你能化敌为友，这样的朋友，比你先前的朋友更能帮助你。

因为，你先前的朋友所占有的资源，你可能已经占有，所掌握的技能，你可能也已经掌握。而化敌为友产生的新朋友，所占有的资源、所掌握的技能，可能正是你一直想拥有而未能拥有的。

那些干大事业的人，总知道从利害角度去考虑把哪些人当作朋友，把哪些人当作敌人，而不会纯粹从个人喜好上去划分敌友。

在生活中、职场中也是这样。如果你执意要挤走你的竞争对手，那你也会付出代价，而且给上司留下不好的印象，得不偿失。而换一种做法，一样可以达到目标，自己也因此获益良多。

人生目标感言：

批注：

在很多时候，商战敌人比商战朋友更重要，如果你能化敌为友，这样的朋友，比你先前的朋友更能帮助你。

那些干大事业的人，总知道从利害角度去考虑把哪些人当作朋友，把哪些人当作敌人，而不会纯粹从个人喜好上去划分敌友。

如果你执意要挤走你的竞争对手，那你也会付出代价，而且给上司留下不好的印象，得不偿失。