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第55章 试手（第1页）

一声剑来，开始首创试手，第一步肯定是在班上问哈，有多少人愿意来的，毕竟做人要大度，一次班长，并不影响我的发展，所以就直接略过了，然而事情跟我想的有点不一样，因为惊喜的发现，班上的人不但不支持，还攻击我，所以一星期后就略过了。除了班上的人，还有高一进校认识的朋友，一起跳舞的朋友，有点舞蹈基础的人脉，想他们一起跟我积累创业经验，结果再次意外的发现，哪怕当初认识了几个人，结果没有一个人来，所以人脉作废。不过既然我要开始创业了，肯定前期拼的是我自己，所以没有一个人支持也无所谓，更没必要解释争辩那样，不在一个认知纬度，我解释不了，同学也理解不了，所以做着事情就好。晓得班里的情况后，也知道人脉废了之后，就要构思创业的图纸了。学生在校期间，肯定没多少经济，最多吃个饭再多点剩余买小吃。要收费的话，一个技能，最低都是好几百，人家不一定能拿的出来，更重要的是学习效果，对于我也不了解，所以谈钱，肯定不合适。

教舞蹈，免费教，肯定有人来，毕竟舞蹈作为特长之一，肯定会有人想学，而不收费，等于取消了门槛，出于健身目的来的也有，或者说体验课或者其他。所以不收费，并不代表我就亏了，因为佛教说舍得舍得，小舍小得，不舍不得，大舍大得，所以完全没必要担心收益。因为学校的环境，随便都是一处练习环境。条件上来说，完全没问题。场地有。时间更不用考虑了。反正大家有空就来。至于客户嘛，就定在初一初二，高一高二。因为这个阶段的学生，有空。初三要升学，没空来，高三也要升学，而且高中有了学生会后，人家本来都退了，为了文化课，所以不得来。就算招生，意义不大，充其量来几个打卡的。时间定了，人定了，场地定了，基本的核心团队的三要素完了，蓝图构建完毕，所以开始行动。

作为一个舞蹈老师，去招生，肯定要非常的有自信，气场必须相当强大，气势也需要非常强势，作为一个团队的领导者，如果对自己都没信心，如何开展事情，如果气场不强，人家对你的专业水平，有疑问就没有后续了，机会只有一次，每个班只招1次，多了没意义，人家烦，你也懒得跑，总之没必要。所以趁着下午放学了，可以一个一个班级，一个个做宣传。当然，冲锋肯定是自己一个人做，所以胆子一定要大，一个人闯班级，一个班级一个班级的跑。所以做事，行动重要，胆量也很重要，这也是为什么，我是最开始拉满管理经验的人，胆量不是靠题量计算，也不是靠死记知识来的，而是闯出来的。至于有没人同行这个问题，就不需要考虑，有肯定更好，没有也无所谓，因为创业，本来就是老板顶在一线工作，一个人要当一个团队。比如说，一个标准的公司结构，职员靠组长，而组长靠部长，部长靠经理，经理靠老板，而老板靠自己。做为老板如果还想着依赖这个依赖那个，那距离公司倒闭破产不远了，自己负债，只是时间问题。你想依靠别人，那是你小还弱，等你强大了，就是人家依靠你，若一个公司的老板依靠员工，依靠经理，那员工和经理去指望那个？那不是纯粹的扯淡么。

一个人的气势如何，说几句话，人家就知道你的水平如何，闯班级还是有很多人有这个胆量，但想创业，第一步就是演讲，核心点说自己是学舞蹈的，然后想成立一个舞蹈团队，最后就是招人组团，至于如何细节处理就看自己了。除了基本的结构外，还有临场应变能力，毕竟演讲突发情况并不稀奇肯定有人会咨询有人会提问还有人会发难，毕竟万事开头难，所以要提前想好很多的事情，一个好的开头能决定发展是否顺利，也决定着第一印象人家对你的认可度是否有必要踏出第一步，毕竟谁都不想跟着一个废物老大浪费时间，浪费时间的话还不如耍手机游戏或者电脑游戏根本没必要瞎折腾给自己找事情做。

计划好了开头也知道如何处理那就开始行动，初中高中那个距离近就先去那个班级提升效率。我是先去的高中然后是初中设定时间是下午放学后肯定还是有人在班级耍的，作为一个强大的领导需要自己强大也需要别人的帮助不能闷到整，从高一的班级一开始做宣传进班级，然后站在讲台上以一种固若金汤的稳定姿态站稳身心，让人家能够感受到你的强大又不伤人，稳固而且靠谱能信的过，然后有顺序的把提前考虑好的演讲一点一点，慢慢的以一种超级强势又不刺激人的气势有节奏的讲，我是学舞蹈的，已经学了好几年了，然后看到学校没有舞蹈社团，所以决定自己开一个团队，然后目前在招生，各位有兴趣的可以来体验一下，想学习的也可以教，重点是本人不收费体验免费教学免费，所以各位学弟学妹们有兴趣的可以来体验一下。表达好自己的意思以后，就需要在黑板上留下自己的信息，最精简的电话号以及名字和所在的班级，然后就是教的舞蹈是什么类型的以及定的时间和地点在哪里。大致的重点信息交待后就需要听学弟学妹们怎么考虑的做一个最基本的交流，在交流中回答各种问题能现场处理的就现场处理，不能现场处理的后面也得按照轻重顺序解决。

有了第一次经历后，不论是演讲的等级水平或者说是胆量还是能力都得到了磨炼所以接下来就是重复工作，从一班级到全班级，然后重复工作从高一到高二然后是初一到初二，有了从零到一的开头后工作相对就容易了，当然也可能会有人砸场子毕竟学校什么人都有。于是晚上我的qq号就收到了大量想学习的想咨询的学弟学妹，果断建立了教学群还跟同学做了大量的沟通工作来提前解决各类的问题。相当于提前做了筛选，知道那些人是会来的那些人是不会来的，把会来的人提前加了群好方便沟通，创业的第一步招生就完成了，不过工作还是很多。

选人的时候宣传的是几千人知道信息然后看信息而且有兴趣的只有几百人的数量，而几百人中又因为各种问题或者说事情来的人只有一百人不到所以需要时间以及信息差筛选人，并不是说宣传的几千人就会来几千人，毕竟不是学校的体操时间是必须强制性来的仅仅是一个舞蹈班，真正想学的肯定有不想学看热闹的也有，经过沟通和筛选然后发布时间地点，最后就是安安静静的等待了。因为天时地利人和缺一不可需要等待时机，强行反规律逆自然不但努力没用还是造成大量的问题和麻烦没必要的，招的人有各种类型的就像一个创业公司不可能前期就招来德才兼备的人才那是不现实的，肯定有很多不同类型的人来，于是晚上就有了一个有才缺德的人进来了。

人招来了接着就是教学，于是看着他会点最基础的所以有些事情就交给他了，因为起初接触的不多所以只是象征性的把一些事情交了，在教学才开始的时候还没怎么起冲突因为没涉及到利益，但随着教学的进度一点点满了很快就来了第一次冲突团队的内部冲突。

从技能角度来说我的技能肯定是熟练度全满的然后其他技能我也会，所以从技能来说他的程度火候肯定没我硬这是同学看完舞会的结论然后教学期间学弟学妹也看出来了他的基础没我的硬我也没说什么毕竟说话要慎重。不过就算我没计较不代表他不计较，因为人性很复杂有白必定有黑，于是在我考虑从创业到招生到运营团队的时候，他想的是如何挖我招的学生以及给我人为制造麻烦，起初几次我没当回事因为两者技能都是极限差距根本不构成竞争关系，成绩差距不大还可以通过运气或者说临场发挥来超过但若是差距是两个极限就没必要了，因为不论怎么折腾面对绝对的实力压制撑不住三招。

我招人是专业熟练度够了文化也达到创业的起码标准后才慎重考虑继续发展的。而且我不需要谁来领导我做事情因为准备足够了，招有基础的人是为了更好的给我分担工作量以及辅助工作，而不是天天想着怎么内部搞破坏，起初几次肯定让着。第一次起冲突是因为我买的音响准备工作好了结果他说他需要就借了，在借的时候他不断重复的话就是舞团已经有了而且已经进入成熟期了有没有我就那么一回事，我想着学弟冲点正常没在意，后来几天后音响被他弄坏了但他又没有钱买所以还我一个坏的音响，这个时候我对他的印象就差了因为他的本事远低于脾气换成另外一个人会直接喊他走人事情没办好还办砸了，办砸了不说居然还没有收烂尾的本事换成另外一个领导直接通知他走人。

第二次冲突是开始教舞蹈后本来是一体的团队不分彼此结果他非要搞团队分裂，整的各教各的互不干涉，这个决策有多垃圾就不说了，结果后面我都教完了准备收尾了，结果他非要在我面前又说团队不需要你了你要走就走，我的团队依然存在。因为教街舞我在学校又红了一次，所以知名度肯定比他高，这是第二次冲突因为利益的冲突，第三次他居然明着阴我，说我夸口什么的要我跳舞，而且脸皮厚的很，等我跳完他又说不比了又一次脸皮厚的推了，本来我想着都高三了马上都要走了经验积累完了，送他一个团队也不存在，结果他次次逼我真当我没得一点办法，所以第三次后我也不留手了直接收集了证据给学弟学妹看，让别人知道他的为人处世如何从内部瓦解，然后又说准备散的舞团现在又不想散了接着运营。所以学弟学妹也一时难选所以都不选导致团队直接散了。

等团队散了之后，没了利益之后他又说自己有事情忙，本来就没想着做团队的，睁着眼说瞎话所以就去做自己的老本行了，而那些学弟学妹看到团队散了就没后续了，所以创业的难一步一个坑必须解决不然累计高了必崩，选的人心术不正也很麻烦因为在人家的逻辑里我能搞你但你不能搞我，我可以本事远低于脾气但我对你依然可以攻击。所以创业最好慢慢的挑选合伙人，因为职员可以开除而合伙人开除非常麻烦，不开除又因为利益冲突时时刻刻针对你人为带来麻烦还不能分担事情。人的第一考虑肯定是自己的利益在利益不损失的前提下才会考虑别人利益对于任何人来说都是不会满足的所以不要期待别人。

创业的时候员工和老板的角色设定是对立的所以不可能成为朋友，员工想的是多拿钱少做事而老板想的是员工多做事而少拿钱从本质来说利益冲突，所以不要指望员工跟你共患难因为一个稍微有点能力的人都想着背叛以及挖空资源别说员工了。也不要自我感动认为自己如何如何给予，因为你给的再多利益对于人心来说都是不可能满足的。毕竟谁会嫌弃自己的钱少呢？创业开头难守业也难步步都难，想公司运营下去而不因为外部内部的原因整垮台作为老板一定要相当能干，做各种事情以及重大决策来维持公司的正常运转。商场如战场变化无穷若是一直蛮干闭门造车不学习，或者说反应慢了错过了时机上市时间，那影响很恶劣后果也很严重。

作为老板你想的是如何从最初的创业期招人，到稳定过度的成熟期团队运营再到后期的成熟的一条产业链，需要做很多的事情所以核心的事情自己做，而重要的事情最好交给亲人朋友做尽量别找外人，就像那个半水平晃的凶的学弟自认为自己很能干，能当老板的有几个能力弱的，一次又一次挑战老板，结果一招都接不住，等事情难了又马上跑路，对于一件事情的发展可以一瞬即十八变，真想考验本事的时候又撑不住场子把公司玩垮台了，这种人在任何人面前都毫无威信，也没有任何说服力，自然谈不上后续。

创业期间管理经验以及创业的过程经历完整后，团队就可以不管了，然后准备第二次真正意义上的的创业，还是那句话有利益就必定有冲突，如何处理看自己。一个公司只需要一个老板做主，多了就会搞团队分裂或者说人为制作麻烦事情，所以错了就自己承担结果。对自己必须严格不论那个方面，因为员工可以跑甚至于高管都可以跑但老板跑不了。要做就要把事情做到最好做到人家换不了你之后就考虑自己单干创业当老板。孤独是必定的没法改变而收益也是最大的、第一次创业90%的人会因为各种原因而导致失败，不用焦急因为路还长，若成功了也不用太得意，因为后面的事情还很多，翻车的几率还是有的而且很大。往往第一次创业失败的经历对于第二次真正意义上的创业还是起了超级大的作用。

从最开始的萌生想法学习技能从零开始，到与老师斗争以及学习各种文化最后混进别人的团队学习经验经过长达四年的时间最终选择自己单干开始第一次首次创业试手每步都踏踏实实绝不取巧，所以后面的创业才抗的下大旗，一剑通地狱，斩地为灭。吼声剑去，奉为杀。生杀之道，御剑之术皆在心意。有了远远秒杀对方的实力才能吼声剑去一招制敌。