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第198章（第1页）

2、不利于对上结算的申报工作。

如：有的项目先报了对上的结算文件，后办的对下结算审核。对上结算申报时渠底的砼和钢筋都没有计算。等在办理对下结算时，实际对下是做了砼和钢筋的，下家还能够提供实际施工的照片、抢工时的视频等，现场去查看时肉眼也是能够看到的。

但是在对上的竣工图没有并没有体现在渠底有砼和钢筋。

追查原因时，发现是因为当时的安排，是建设方现场代表在现场临时安排的，事后我们项目部的人没有上书面文件去确认，下家在进度申报时也没有申报此项。由于商务部的人员数量不足，做不到对现场的每一点都去看清楚看明白，当出现这种极端情况后，就会给公司和劳务队伍带来实实在在的经济损失。

3、不利于对下结算的审核工作。

一般情况下对上的结算，项目稍大点的，基本上都是在竣工验收一年左右才能办理完对上的结算，拖得久的项目也不在少数。

而事实上项目部在竣工验收后一年时，基本上相关的管理人员都不知道分配到哪里去了。

如果他们还在公司里上班，只是在不同的部门的话，还可以继续去找他们要求给予审核支持。

因为在只有当时的管理者最清楚情况，他们来审核对下的结算，是最合适的人选。

但是很有可能相关的管理人员已经没有在公司上班了，他们有可能离职了，有的可能还根本就联系不上了。

当在这种情况下，劳务队伍很有可能把一些责任推到他们这些难以联系、难以沟通的人身上，很有可能给对下结算带来极大的困扰，难以有效地保障公司的既得经济利益。因为这种情况可能导致后面审核的人不知情，对下的结算审核时该扣减的费用无法扣减。给劳务队伍留下了扯皮的空子可钻。”

赵满福征求周文成的意见道：“你认为张云青所讲述的理由合理吗？”

周文成回答道：“赵总，我认为张总所讲的理由不仅合理，而且非常的正确。

我也不知道公司的合同为什么要有这么一个不合理的确定。

估计最大的可能性就是害怕，对下的结算如果先于对上的结算进行办理的话，存在对下工程量大于对上工程量的可能性，而公司却不知道。

现在张总提出的，对下结算在竣工验收后就启动办理，办理完后或者是过程中再进行对上结算的申报工作。

在这个中间过程中，对下结算双方先达成一个一致意见，由下家给我们先进行一个书面的结算确认放在项目部备查，但是他同时得按合同承诺他的结算量如果超过对上结算量时必须扣减。

这样做的话，既然满足公司合同的要求，又能够解决刚才张总提到的那些对公司不利的问题。

所以我是非常的赞成和认同张总关于结算的建议的。”

赵满福满意地点点道：“刚才张云青和周文成两位老总阐述了对于结算的一些意见，大家还有没有补充的。”

会场响起一些细微的讨论声，但是并没有人主动站出来发言。

赵满福看这情况，估计大家是没有办法在这么短的时间内，提出更新更好的办法的。

于是赵满福总结陈词道：“今天这个合同交底会，我认为是开得非常成功的。于丹珍主动地把合同的关键内容抛了出来。生产经理徐坤、园建工程师万聪、材料采购王名、项目经理周文成、片区商务负责人张云青等人，热情、积极、主动发言，参与紧张、激烈、有效的讨论。

不仅让他们自己提高了对合同的理解和认知，同时也让我们参会的同事们学习和了解了合同的这些关键内容、争议内容、缺陷内容。

希望这样的会议以后大家可以多开，可以更积极地发言参与讨论。

会上不方便提的小问题，会后请与商务部保持密切的沟通和联系。

散会。”

第171章不允许超报进度

会议开得太长了，当赵满福宣布散会的时候，大家都匆匆忙忙的跑出会议室。有得着急去卫生间，有的呢，则是着急冲到会议室外，掏出烟来抽支烟，放松一下心情。

会议室外乱哄哄的一片，大家都在简单聊着会议当中的一些情况，等待着下一个会议的来临。

有的不需要参加下一个会议的呢，则离开会议室去忙自己的事情了。

休息了大约30分钟后，赵满福让周文成组织下一个会议开始了。

周文成在会议室外面大声喊道：“供应商见面会开始啦，开始啦，开始啦，请大家到会议室就坐。”

片区生产副总赵满福与项目经理周文成商量道：“周总，你看这个会议还是由你来主持吧，有好多供应商、劳务队的，我的工作跟他们没接触，都不认识。”

项目经理周文成听了片区生产副总赵满福解释的道理后，思考了一会，然后点头答应道：“好吧，服从领导安排，那就让我来主持这次会议吧。”

项目经理周文成给大家讲道：“安静安静，请大家把座位找好坐下来。请各位把手机设置为静音，不要在会议的过程当中接电话。如果确实有特别重要电话的，请到会议室外面去接听。”

众人听了项目经理周文成的话后，各自找座位坐了下来，乱哄哄的吵闹声也逐渐的安静了下来。