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第401章 大棒加胡萝卜（第1页）

王丽萍这一星期都是特别的忙。现在因为白天也开始烧窑，产量一下子确实是提上去了接近一倍。

可是因为在工人的配备上缺乏经验，本来是想着尽量节省的原则，每个岗位都是一个萝卜一个坑，根本就没有考虑一下子增产后多余的配备，所以现在好多的杂事，没办法都只能是自己先兼着了。

张师傅工作日的隔天半个班，还有双休的时间基本都在工厂帮忙。虽然说他经验老到，旁敲侧击或明或暗的提出了很多非常好的建议。王丽萍虽然也听进去了，但是每个人都会有自己管理习惯和风格。

特别是王丽萍在上海呆的时间比较长，在工厂管理的很多方面，自觉不自觉的就有了上海人精打细算的精神，并且早已浸润在了骨子里，在做事的时候经常会很自然的就流淌了出来。

但是北方的工厂管理方式，相对的就要宽泛和粗糙了许多。特别是对待产品质量和生产，还有在一些细节的管理上，王丽萍更喜欢精益求精，喜欢一竿子管到底。

这么多的管理细节的要求，对那些北方人做事的习惯来说，不啻就是他们认为的“严苛严责”了。所以这中间有好些工人，因为受不了这种严格的管理而自动离职了。

但是王丽萍也有一个招数，令工人们恨之又爱。

她的办法其实也很简单，就是只要工人能达到工厂的要求，到月底统一结算工钱的时候，就会得到大小不一的红包奖励，且这一部分红包的数字不对外公布，只有拿到红包的人自己知道。

当然，大致的原则就是活计干得又快又好，破损和残次率越低，得到的红包就越多。奖励的效果很客观和直接，甚至到了工人就因为此而舍不得离开的程度。

所以说，现在工厂最后留下来的这批工人，不仅个顶个都是干活上的一把好手，责任心也普遍比较要更高一些。

王一元曾经笑话她说是“胡萝卜加大棒”的做法。

不过这管理方法确实很有成效。工厂现在包括全职和兼职，有了近四十号工人。在唐山的陶瓷小工厂里来说，也算是颇具规模的了。

要知道，工厂真正开业的时间，还不到三个月，虽然说厂房场地机械都是现成的，但是一个原本对陶瓷一点概念都没有的人，不管是通过什么样的办法，能做到现在这种程度也算是很了不起了。

但王丽萍显然对此还并不满足。

按照现在的产量，工厂至少需要工人五十名。之所以只招收这么多，王丽萍有她自己的打算和想法。

一是因为工厂实行的是计件的方法，所谓多劳多得得。实话说话，工人之所以愿意过来工厂干活，还是想要挣钱，甚至是想要尽可能的多挣钱。

所以工人配置少一些，平均下来个人干活的机会就会多一些。工人只要自己肯干的话，一定就会多挣钱，这对工人们来说就是一个实实在在的**裸诱惑。

其次，只要是一天到晚的都有活计，那些工人慢慢的就会把在其他工厂的兼职推掉，只专心在一个地方干活，也就是相当于全职了。这样对于工厂质量和生产管理就更加有益了。这也是王丽萍乐见其成的。

当然了，还有一个更加有利的因素，就是王丽萍俩口子都没有自己脱离开生产现场，高高在上的管理，而是都各自承担了部分的实际工作。比如说大李，现在压力注浆的活计就一直没有停止。

他们俩和其他工人一起干活，最直接的好处，就是地址.com在质量，生产现场，生产车间的状况等方面基本上都是一清二楚。基本上只要哪里有个什风吹草动，就会第一时间掌握状况，便于自己立刻马上及时有效的处理。

当然，王丽萍她们做陶瓷，也有一个其他工厂一般都不太可能具有的条件，那就是整个工厂没有库存。现在基本上一个星期发一次货，所有生产出来的成品都及时统统发往上海。

这也让工人们觉得，工厂生意很好，有前景可期。加上这几个月工资也都是及时足额的发放，不欠薪，不拖薪，这就是工人们打工最乐意的了。可以说，现在工厂口碑不胫而走，很多的工人都愿意来这里工作。

另外，在对待供应商方面也是如此。只要物料没有问题，基本上都是月结，一到时间就全部结清，这和唐山当地很多小厂的做法形成了鲜明对比。所以，很多的供应商，比如说泥厂就很愿意和他们这样的工厂打交道。

就是这样，陶瓷厂在短短的两三个月内，在业界内让大家刮目相看，算是成就了自己一点点小小的好名声。

房东老俞来工厂看过好几回，也是很赞许的说道，真没有想到，你们两个年轻人，把一个要死不活的工厂能弄到如今的地步，什么叫效率？竟然让我这个老头子大开眼界，算是涨见识了。

当然现在最大的问题，还是产能跟不上刘总的需求。但是王丽萍知道，就现在的工厂，产能已经几乎达到天花板。

如何去想其它的办法来满足刘总这边日益增加的需求，这是王丽萍这一段时间以来一直都在思考的问题。

她特意去请教过许多行业内的人士，但是包括张师傅在内，都是没有明确的好办法。不过他们也给出有两个建议，要么再找工厂生产，要么放弃现在这个小厂房再去找一个大的地方，只有这两条途径。

不过王丽萍和李广林两人经过认真思考，都觉得这两种办法不太可行。主要原因有二。一是再找地方生产的话，新的工厂谁去管理，这就是要面临的第一个问题。

难道把自己和李广林分开？但是这样的话，自己还好说一些，陶瓷制作的前后的工序都有参与，也勉勉强强整个工序都还能管理得过来。

但是李广林就不一样了，他基本上一直在前端生产和烧窑的环节，其他的方面还是比较欠缺的。

第二，如果两个工厂都生产一样东西，又有什么好办法做到同步协调？关键是要招聘两批同样的人马来做同一件事情，还要设置两批管理者，怎么计算都会有很大的浪费。

可是，到底又该怎样再去扩大产能，满足刘总的需求呢？

王丽萍不止一次郁闷的想道，这个老王，怎么尽是给我们出难题？并且这个人还罕见的自己当起了甩手掌柜，这好像不是他的风格啊？可要不是的话，却怎么也不见他过来帮忙我们的呢？