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第56节（第1页）

&esp;&esp;宋云开又给他连发了好几封工作邮件，被迫成?为大年初一在家加班的卷王。

&esp;&esp;往后几天，宁好也同样马不停蹄，有很多关系需要在年假中走动维护。闻家昌和李承逸应酬也多，在家几乎见不到这几个?大忙人。

&esp;&esp;一晃到了初六上午，难得他们三人同时在家，闻家昌把?二姐也叫上，在书房讨论如何?应对开春可预见的离职潮。

&esp;&esp;闻斯峘虽不懂工程，但因为担心?宁好，还是想知?道得多一点。他现在是除陆昭昭和宁好之外能登录那个?网址听?见书房谈话的第三人。

&esp;&esp;直到此刻他才得知?，春节前?宁好并?没有解决全公司奖金缩水的矛盾。

&esp;&esp;她只是宣布了奖金节后发放。

&esp;&esp;闻家昌和李承逸都不理解她这么做的用意，只是单纯的拖延，再怎样也拖不过?四个?月。

&esp;&esp;宁好拿出了一份她整理好的纸质材料，为了让老花眼的闻家昌方便?特地换成?稍大的字号：“我不打算按固定?比例下调工程部所有人的奖金。节前?我带着工作组去过?江城每一个?工地，按照海源的标准给各项目部打分。根据打分结果?，我也在每一个?项目部组织过?总结复盘会议，基本做到对每个?中层管理人员的工作心?中有数。之后，通过?工作组评定?、项目□□和项目内背靠背评定?三种方式交叉评定?，给出了工程部每个?人的评估报告，开春后上班第一天，他们每人能在oa系统中接收到自己?的这份报告，这将作为接下来发放奖金和调薪的主要标准。”

&esp;&esp;闻家昌认真读了几页，上面是非常精细的评分标准和打分情况，靠后有可视化图表，所有项目部工作优劣一目了然。

&esp;&esp;当初让李承逸去海源挖人，其实就是希望能物色到合适的人把?这套标准带过?来，显然孙国栋没这份用心?。

&esp;&esp;闻家昌摘下眼镜，肯定?宁好的工作：“你们效率很高。不错不错。”

&esp;&esp;宁好一边笑眼弯弯看着李承逸一边说：“大哥亲自跟工作组谈话，说一定?要在年前?做完，所以大家都比较积极，一鼓作气?。”

&esp;&esp;闻家昌挑了挑眉，看向李承逸，潜台词问?他还有这本事？

&esp;&esp;实则宁好全程让李承逸有参与感，给他充分的错觉，这一切都是有他主导，其余人——包括宁好只不过?听?命行?事，偶尔提提建议。

&esp;&esp;此刻他洋洋自得的神情让闻家昌安心?，欣慰点头，重新低头看了一会儿，翻到最后还意犹未尽。

&esp;&esp;他再次抬头：“……不过?员工个?人的评估报告，应该是覆盖不了项目部所有人吧？有一部分老员工没在项目点上，而是在平台。”

&esp;&esp;“爸，”李承逸接嘴，“我就是觉得平台太臃肿，想精简机构，裁掉大部分人……”

&esp;&esp;“胡闹！”闻家昌拍案，“现在在平台做管理的人你都得喊叔叔伯伯，你想什么呢？裁人？”

&esp;&esp;李承逸：“这些人不创造价值，没必要养着。”

&esp;&esp;闻家昌：“管理层没价值？那你这个?总经理也没必要养着了。”

&esp;&esp;李承逸：“爸，我知?道你念旧情，但是让一些人安全下船总比集体沉船好吧！”

&esp;&esp;其实宁好知?道，闻家昌不念旧情，他要是个?念旧情的人就不会连自己?亲生儿女都不闻不问?。

&esp;&esp;只是他还有给自己?立的人设，不能明目张胆做过?河拆桥之人。这套劝诫的流程还是要走一走的。

&esp;&esp;她作壁上观，把?舞台让给父子二人。

&esp;&esp;李承逸苦口婆心?地劝：“爸你理智地想，我们现在所有对未来的美好预期都建立在江陵南大获成?功的基础上，市场有风险，更不要说有可能明年又来个?政策和税收变化……明年我们敢打包票一定?能渡过?难关吗？你说今年，有多同行?暴雷？多少同行?倒掉？”

&esp;&esp;闻家昌强调：“所以我不就跟你说，别老想着怎么节流，开拓出去才有生路。江陵南工程稳步推进就行?了，重要的是拿到贷款以后怎么去有前?景的省市拿到更多地块，进一步融资，让整个?周期高速地转起来。”

&esp;&esp;李承逸：“这是一方面。现在问?题是江陵南工程稳步推进就不容易，公司的资金高速转起来，同时也要求江陵南工程按计划转起来。一旦耽误工期，一期不能按时回?款，二期就不能按时开工，又有很大一笔建设款项压在里面，要想及时回?款，我们不得不从扩张资金中抽出一部分资金投入江陵南，那么扩张的速度又会受阻，陷入越来越被动、拆东墙补西墙的境地。这一切，都是因为你想留着一些不中用的人。”

&esp;&esp;闻家昌认真听?他把?所有话说完，沉默数十秒才叹出一口气?，冷笑：“不中用？他们曾经中用。今天云上的一切都是他们拼来的。”

&esp;&esp;“但是爸，他们在今天已经对公司发展没有半点正面作用，你可以去问?问?合约和财务部的意见，或者调取工程会议记录。平台对下管理很差，只会增加会议次数和时长，讨论议题从来不在点上，因为他们已经很长时间没有深入项目点，不理解眼下这种大型工程该怎么干，只能通过?不断提反对意见到处设卡来彰显自己?的权威。而且他们是全公司年薪最高的高管，裁掉一个?，可以聘用五六个?实干的项目经理。他们是集团内部的恶性肿瘤。”

&esp;&esp;闻家昌支着脸沉思?，转转眼睛，考虑着其中利害关系：“你不会连你四叔都想开了吧？”

&esp;&esp;李承逸松下紧绷的神经，嬉皮笑脸：“哪能呢。”

&esp;&esp;闻家昌愁眉苦脸：“整个?工程部管理平台一锅端？”

&esp;&esp;李承逸不太确定?，回?头看宁好。