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第266章 一年之计在于春（第1页）

随着垃圾清运车的满负荷运作，县城的街道再次恢复了整洁，相关部门的负责人松了一口气，终于可以安心地过个年了。

民生公司经过两个月的积累和飞速发展，各业务部门也都建立了起来，分别在合适的地方设立了办公场所，但那个小小的办公室仍然只有刘梦玲、陈小华和李伟三个人在使用。

这样的办公环境和格局与民生公司当前的地位已经严重不符，分散的办公场所导致公司的一些业务主管竟然都不认识魏民生这个公司老板。

所以，在刘梦玲等人的提议下，魏民生还是决定在工业园区中长期租用一块地盘，用作民生公司的办公场地。

实际上民生公司的仓库经过几次扩容后，原有企业离开后已经有了大量的空置办公楼，所以，这次办公场所的搬迁只需要将各个分散的办公场所集中起来就可以了，除了营业执照上的营业地址需作变更外，几乎花不了多少的时间。

集中办公甚至还可以节约很多的办公费用，至少网络使用费和房屋租金就可以省下不少。

经过仔细查看公司现在的动作情况，魏民生才发现公司的正式员工已经达到了上百人，各业务负责人也都有了十多个。

所以，魏民生就在新办公区的会议室里与这些负责人见了一个面，一是感谢大家过去的时间里对民生公司作出的贡献，二是对来年的工作进行了大致的安排，第三还是要和大家聚个餐，毕竟餐桌上更容易拉近大家的距离，一些意见也可以随便说，不像正式会议那样拘束。

为了支撑异界的发展，现实世界中的很多产业也需要提前布局，如何扩大种养业产品的销售量也成了亟需解决的问题。

新鲜蔬菜的批发模式也只适合于在LZ县运作，最多在周边地区菜贩子的帮助下，辐射到最近的几个地区，主要是每天菜品的退换问题不好解决。

借着各业务部门负责人都在的机会，魏民生在饭桌上把这个问题随意地提了出来。

由于民生公司的成立时间不长，而且有些销售的物资来源和成本相对于这些业务负责人来说并不是很清楚，所以大家都把眼睛看向了民生公司名义上的总经理刘梦玲。

刘梦玲心里苦笑了一下，说句实话，这民生公司的一些账目还真不是一般人能够搞明白的，资金的使用也是如同天马行空一般摸不着痕迹。

而且就她自己的观察来看，魏民生告诉她那些物资的成本可能都存在一些问题，因为有些时候可以明确地感受到魏民生嘴里说出来的成本就是他随意定出来的。

从来没有什么严格的成本定价机制，自己只是提了一下这个成本比市场价格低得多，结果魏民生那货就把成本报价上提了一两成，简直就像是做儿戏一样，也不知道这样的公司是怎样发展起来的。

虽然那些物资的成本无法核算，但好歹有了老板的口头报价，就算是按照这个报价来经营，公司这两个月的营业收入也是一个让人觉得惊讶的数字。

如果不是魏民生发神经去搞什么环保事业，专心提供更多物资的话，公司来年的发展简直不可限量。

还好，在公司的年会上，你终于想起要扩大种养业产品的销售渠道了。

刘梦玲简单地组织了一下语言，说：“我觉得可以利用互联网思维，把一些保存期较长的蔬菜瓜果放到网上进行销售。

在销量逐步打开，建立了一些固定客户群之后，通过大数据进行分析，在一些销量大的城市中设立分销点，产品根据订单情况通过汽车、铁路等方式直接配送，由分销点根据各个订单的内容对产品进行封装，然后与当地快递公司合作，解决产品到用户最后一公里的问题。

由于分销点可以设置在城郊地区，减少了房屋租金的支出和层层分销的开支，所以完全可以把销售价格控制在比市场价格还低的水平上。

只要能够保证农产品质量，并做好售后方面的服务，一旦产品得到了大家的认可，这种每天都要消耗的东西会展现出强大的示范效应，销售数量会呈现出几何级的增长，而且销售价格也比只做批发要高得多。

这种销售模式一旦成功，必将成为民生公司的一个重要的经济支柱产业，并且为下一步的发展打下坚实的基础。”

李伟也说：“对啊，这种销售模式的对象不仅仅是普通消费者，我们可以带上各种产品到各大城市大大小小的食堂进行重点推销，让他们知道我们产品的品质和价格，以及如何在网络上订购的方式。”

陈小华说：“为了更加稳步地拓宽销售渠道，我们可以一个城市一个城市地扩张，以品质和价格作为卖点，逐步在周围的大城市建立起民生公司的口碑。”

……

既然有人开了个头，大家也都顺着这个话题踊跃地发表自己的看法。

在这“以人为本”的社会人文环境下，大家在吃尽苦头之后才发现，“枪打出头鸟”这句话是有一定的道理的。

很多时候上司让你对某些事提什么意见和看法，实际上只是想让你对他的想法进行一下肯定，从心理上让他对自己的想法作出一个决定，而不是真正的想让你找碴。

如果你没有理解到上司的意思，那就只有“呵，呵”了……