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第四百八十七章 以IMAX养IMAX（第2页）

身兼三家公司的总经理小伙伴影视娱乐、imax亚洲和嘉禾娱乐集团。这三家公司最稳定的收入。主要集中在院线业务方面。虽然，电影、电视剧甚至动画都有投资，但是，更稳定的财务数据，是院线业务提供的。

小伙伴集团内部的院线资源已经超过1000张电影银幕。分部在中国内地、香港、新加坡，以及东南亚一些华人比较多的地区。

但目前来看屏幕虽然投入贵了点，但效益却远远比传统的电影放映厅要高的多。

“问题放映系统太贵了！”王启年忽然露出谨慎的态度，“普通的一套放映系统百万元人民币搞定要1500万元！imax系统占据的现金较多，那么，用于购买影院物业的资金有消耗掉了，不利于快速的跑马圈地！”

是的，小伙伴公司的院线不仅仅是生意，而且是跑马圈地。目前，小伙伴院线1000多张银幕，涉及到70多个影城，分部在50多个城市。

也就是说，即使小伙伴公司做到了国内的电影院线的龙头，实际上，也仅是在50多个城市有连锁影城。

全国有3000多个市区和县城，小伙伴公司绝大多数都没有涉及到。

王启年对于这种格局，并不是很满意。未来的小伙伴院线并不能仅仅局限于在经济最发达的一线城市布局，二三线城市，甚至，经济还欠发达，有待成长的县城，也必须要落子布局。

影院即使亏不要紧，关键是影院可以形成一个商圈。

大型电影院，周边各种的娱乐、商业资源，经营得当，可以成为一个城市的繁华商圈，拥有巨大的人流量。这样，电影院附近出售各种周边商品，让小伙伴的根系扎的更深。

imax放映厅质量上去了，但占用资金比较多，可能会影响到跑马圈地的数量。

“但完全是值得的！”于冬流露出狂热的态度表示说道，“按照现在的趋势，一些收入较高的影院，可能用不了一年就收回了成本。即使一些效益一般般的，三五年收回成本，应该是没有问题的。另外，我们也可以以imax养imax！”

“以imax养imax？哦，此话怎讲？”王启年感兴趣问道。

“imax亚洲公司计划进行销售模式创新，过去是直接卖设备和售后服务。现在开始搞分成机制。就像卖房产按揭一般，一些院线公司，首付一笔钱，然后，我们把设备先给其安装，后续则通过参与imax院线分成的模式源源不断的获得资金！”于冬眼睛发亮说道，“目前我们推出7%的分账，15年时间参与其院线的票房分账。8%分账比例，12年参与票房分账。10%的分账比例，则是10年参与票房分账。这些是不用首付款，后续通过参与分账的机制运营。另外，也有首付一部分资金，后续给我们分账的比例较少。还有，就是参与房地产按揭的模式，让院线的经营者按揭付款！”

王启年闻言之后，眼睛一量说道：“确实是一个好主意！以imax养imax呢？”

“imax亚洲公司对其他公司提供服务获得的利润，我们作为股东，定期要求进行分红。分红给imax集团自然是现金了。而分红给嘉禾娱乐和小伙伴公司的则放映设备！”于冬笑道，“也就是说，我们通过院线竞争对手的订单赚取的利润，来给我们自己进行扩张，而竞争对手还不得不上钩！”

是啊，不得不上钩！

imax系统目前在3d放映系统里面，效果是最好的。而且，《阿凡达》也做了活广告，接下来，不愁没有订单！

竞争对手纷纷上马伙伴公司也上马，但却是通过从竞争对手身上赚到利润，增强了小伙伴院线的扩张能力……

“此外，我们跟对手错位发展，一个地区有我们的以imax影院，对手就不能在附近开同样的影院，避免imax院线之间互相竞争。”于冬补充说道。

“不错！”王启年眼镜一亮，最后一点，可是小伙伴公司可以替同行们选址！对于院线市场的话语权，又一步增强了！（未完待续……）

第四百八十七章以imax养：

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