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650神龙九拟（第2页）

秦硕道：“但狼性文化在创业时期很有效果吧？”

“嗯，确实很有效果，”宋维扬点头道，“但一家公司的企业文化，在创业时期就渐渐形成了。如果一味提倡狼性，后期是很难转变过来的。而且员工不是没有思想感情的工具，狼性文化并不能有效提高团队凝聚力，一时或者有作用，但时间久了就要变味。一直厮杀吃肉，人是会腻的，精神和身体也是会疲惫的。当老板不能给员工找肉吃的时候，员工要么选择离开公司，要么选择在内部找肉吃。实行狼性文化的企业，后期管理成本非常高。看看蒙G帝国的历史就知道，打天下无敌，到处有肉吃。坐天下时一塌糊涂，因为外面的肉吃完了，都是自己的地盘了，那就在自己地盘找肉吃。”

“这样比喻有失偏颇吧？”秦硕道。

服务员已经把白斩鸡、卤牛杂和仙酒端上桌，秦硕连忙开瓶倒酒。宋维扬碰杯道：“因为打造狼性文化的公司，不仅提倡对外侵略，还要求内部残酷竞争。内部确实需要竞争，但也要保留人性关怀，否则你的员工永远没有主人翁精神，因为他们始终处在一种紧张状态。这类公司的上下级关系、平级同事关系，其实都非常糟糕。一边要求员工绝对服从，一边又要求员工积极主动，这不是自相矛盾的吗？长此以往，必然造成上级搞一言堂，下级唯唯诺诺又心生反意。一旦头狼镇不住场子，这个团队就直接崩了。”

聊了一阵狼性文化，秦硕突然说：“吴小波想采访宋老弟，托我问你什么时候有空。”

“没事儿采访我干嘛？因为我进富豪榜前十了？”宋维扬道。

秦硕笑道：“他想写一本关于改革开放30年的书，打算花三四年的时间，采访中国所有成功的、失败的知名企业家。书名都起好了，叫《激荡三十年》，预计在2008年结稿。”

“可以，等我回盛海之后就通知他。”宋维扬道。

秦硕长得非常老沉持重，但他的笔杆子却非常犀利。此人还在金牛商学院上课，但他的稿子当晚就传回报社了，在翌日《第一财经》的二版头条刊登，并在头版印了巨大的导读标题——《宋维扬评狼性文化：商业法X斯主义，必将自取灭亡》。

“宋维扬先生表示，狼固有其优点，但同样有致命缺点。人为万物之灵，又何必去学禽兽？即便要借鉴动物的生存法则，也该博采众长，不应拘于一物。喜丰集团、神州科技和神剑网络，都不会学习狼性文化，而是继承炎黄子孙独有之龙的精神。”

“神龙九拟：头似驼，忍饥耐渴，坚韧不拔；角似鹿，谨慎小心，戒骄戒躁……鳞似鲤，自强不息，誓跃龙门；爪似鹰，刚毅敏锐，击之必中；掌似虎，勇猛无畏，俾睨万物！”

不就是吹牛逼嘛，宋维扬怕过谁？

他整出一个“龙的精神”，还阐述什么“神龙九拟”，一听就比“狼性文化”有逼格啊。

伴随着宋维扬荣登全球富豪榜第七把交椅，他放的屁还是很有说服力的。《第一财经》这篇文章被广泛转载，该期销量暴涨了30%，把秦硕乐得嘴巴都合不拢。

《狼图腾》这本书的拥趸很多，特别是广大青年学生，不知有多少被书中观点所忽悠。他们认为中国之所以落后，就是因为太软弱了，血液中缺乏一种狼性，有了狼性中国才能兴盛繁荣。

同样的，这本书的反对者也不少，隔三差五就会见到批评的声音。

宋维扬说的那些话就如同炸屎，把本来就不平静的茅坑，瞬间炸出了三尺尿浪。纸质媒体展开讨论不说，网上也各种开贴互喷，“龙派”和“狼派”杀得是尸横遍野。

可惜啊，“龙的精神”操作难度太大，“狼性文化”依旧受到中小企业家追捧。

就像《传奇》广受欢迎那样，纯粹是因为上手难度低。

狼性文化的上手难度就很低，小老板们每天召集员工们吼几声，以凸显自身的狠劲，再做几个锻炼团队配合的游戏，又带上街跑一公里增强体魄，狼性企业文化的建设就算搞定了，忽悠着员工卖命干活就是。更牛逼的，还会每个月评比业绩，让业绩最低的几名员工，跪地上学狗叫自扇耳光，又或者大冬天光膀子跑外边吹冷风大喊“我要努力拼搏”。

这多简单啊，是个人都会管理公司团队，是个人都会打造企业文化。

说穿了就是企业领导自己没本事，“狼性文化”只需要忽悠员工卖命，而“龙的精神”需要老板自己提高水平。

有位商业评论家，在写专栏文章时调侃：“少数企业家是龙，奔腾九天，遨游四海。多数企业家是狼，盯着那一亩三分地，整天绞尽脑汁的想着怎么填饱肚子。”

（突然发现多了个盟主，太意外了，今天高兴多更一章。另外，曾经的IG又回来了，预祝IG能够夺冠，那一个不灭之握让人激动啊。）