笔趣阁

手机浏览器扫描二维码访问

627 目标 西甲冠军（第3页）

…………

虽然是休息后的第一堂训练课，但是杨诚依旧还是像平时那样，把球队的体能储备和调整都安排在高强度的训练当中。

先是一些恢复性训练，之后就是一些普通的持球跑动和传接球配合训练，等到球员都打开了，他就开始了重头戏，就是分组对抗训练。

杨诚是一个很喜欢在训练中反复强调和灌输理念的主教练。别看他也通过开会和发放录像给球员，可实际上他做得更多的还是在训练场上的指挥和调动。

最近两场比赛打防线前移，也就是所谓的高位防守，皇马也尝到了甜头，因此杨诚也就打算继续沿用这一套战术打法。毕竟这是他心目中的理想打法，他一直都觉得。哈维?阿隆索或者是贝克汉姆，搭档马斯切拉诺的双后腰，就是要在高位防守中才能够发挥最大作用。

所谓的高位防守，关键就在于三条线的球员如何向前形成压迫，如何通过一对一逼抢，或者是利用防线前移所形成的局部的人数优势来发挥作用，也就是如何利用以多抢少，或者是以多打少来发挥作用。

外界的媒体现在对皇马和巴塞罗那那一场比赛的13脚传递后的破门得分冠以经典和华丽等无数的修饰辞藻，可是杨诚自己对此却并不满意，因为这证明了皇马还无法完成他的要求。

现在的足球正在朝着大融合的方向迈进，不管是拉丁技术流派，或者是意式防守，北欧的力量型打法，或者是德国的整体踢法，这些流派都在渐渐的出现融合，你中有我，我中有你，很难再具体分辩出到底是属于什么流派。

支持这种大融合的，就是杨诚一直以来都在强调的无球跑动。

无球跑动越多，证明你制造出来的机会就越多，你的出球路线就越多，球在你脚下的运转速率就越快，体现在球场上的就是攻防节奏变快，甚至于是越来越快。

穆里尼奥的切尔西和巴塞罗那可以说是两种截然不同的战术打法。

巴塞罗那以控制球为主，强调配合，采用更为稳妥和成功率高的短距离传球，多数还是横传和回传，保证控球率，而且把三条线压缩得很紧凑，几乎密不透风，保证局部的人数优势最大化，控球率高是这种战术的好处，因为这代表着对方持球时间少，制造威胁的机会也少。

但缺点也很明显，不轻易的冒险传球让比赛变得很机械，打弱队或许还不明显，可是一旦遇到强队，尤其是压迫力强，攻防转换快的球队，往往很容易出现一种场面，一得球，稍微传递两脚，对方已经把防线组织好了。

谁都知道，遇到这种场面，接下来的进攻会变得非常难打，几乎每一次都是踢到铁板，最后演变成一种结果，空有控球率，却无法转化为进球。

杨诚的球队向来注重攻防转换，这也是他能够一直克制巴塞罗那的一个很重要的原因。

切尔西是另外一种极端，强调控制空间，他们往往都是固守一定的区域，尤文图斯是固守中后场，杨诚前世的切尔西中场强横，固守面积较大，不追逐控球，让出中前场，让对方来攻，进而形成断球，然后直接由守转攻。

这类型的球队往往攻防转换也很快，发动进攻的传球往往以直传和长传为主，在最短的时间内，以极少数的兵力冲击对方未成形的防线，进而形成威胁。

对于后面这一种战术，谁都不能说他们保守，这是战术理念上的分歧，跟保守和积极主动无关。

如果体现在防守中，巴塞罗那在丢掉球权的那一刻，他们所有的球员第一件要做的事情不是落位，而是马上就地反抢，附近的球员立即形成层层包围，堵截持球者的传球路线，力争第一时间把球抢回来，极端时刻甚至不惜为了抢回球而放弃对防线的组织。

而切尔西和尤文图斯的防守则是相反，他们第一时间的要求是回到自己的位置，保证对局部区域内的有效控制，形成层层密集的防守，阻止对方把球传入威胁的32米区域。

但是两者之间的防守理念是相同的，都是为了阻止对方形成威胁。

这些年来，杨诚的战术始终被很多人所研究，但他们最终都还是没能弄明白，到底杨诚追求的是什么，原因很简单，因为连杨诚自己也都还在摸索。

他像是一条鱼，游弋在控制球和控制区域之间，他的防守既有前场逼抢，也有落位防守，前者对他来说，抢球不是必然目的，只是为了起到延缓作用，而他也非常注重对防线的组织，可以说，他在尽可能的吸取两者的长处，改进两者的缺陷。

他之所以对13脚传递进的那一粒球不满意，原因无他，没有打出快、准、狠的进攻要素，虽然有了细腻的控球，长中短三种传球路线的交织，不断尝试的直线和斜线传球，但是球队没有打出速度和穿透力。

这跟前场缺乏速度型球员有关，也跟目前球队对他的战术领悟有关。

因此，他要通过更多的训练，让所有的球员都更好的领悟他的战术要求。

但是如果要问他，到底要做到那一种地步才算是完全领悟，他也不知道，因为他就只是在脑海里勾勒出一副蓝图，认定了一个方向，然后就朝着这个方向前进。

在前进的过程中，他会不停的遇到一些问题，解决一些问题，对整套战术进行不停的完善和改良，进而得到自己所能够完成的最好的一套战术。（未完待续。如果您喜欢这部作品，欢迎您来起点（）投推荐票、月票，您的支持，就是我最大的动力。）

（大雁文学WwW.XiaoYanWenXue.CoM）