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264 年前对公司的最后一遍梳理（第2页）

后来的站写都工作室团队制了呢，何况是编剧。

“行，编剧工作室成立，那就好剧本就会多，好剧本多，我们的再培养一批好导演有就更可行，那每年我们公司上映的好电影就会多。”俞晨越来越有信心，因为成为电影大厂的基础。

“可惜，我们没有打通发行方，如果……”俞晨有点遗憾。

“谁说没有的？”宋鲁笑道。

“我不说是跟中影、安乐以及华纳的合作，我的意思是没有我们自己的院线。”俞晨解释。

“老俞啊，你要看大势。未来的数十年，只有中国才是院线发展的黄金阶段。但放在全球来看，院线发展在未来十来年并不是发展而是保持不亏。国际市场跟我们是反的，为什么反着来，是因为我们在还之前未完成的账。”

“这就像我们要把电影业发展到与国际接轨，那就需要成千上万家的电影院，所以这会是一个发展空间。但这只是针对国内而言，国际呢？国际未来的发行渠道不会再是电影院了。”

“你从鹰酱国学习电影出来的，你是知道国际影片的收入票房一般只占到总收入的三成左右。更多的收入来自dvd租赁、电视点播、网络版权以及周边销售，所以，我们现在要布局的不是电影院线，而是更好的赛道，网络播放。”宋鲁说完看着俞晨。

“为什么其它的赛道是更好的电影发行赛道呢，是因为院线有上映的时间限制，一般一部影片上映时间是30天，但是，你看电视点播，网络点播有时间限制吗？一年两年，五年十年一样可以继续赚钱，而且这类的渠道不需要重资产。”

“老俞啊，院线利益在未来十年是好，但它是重资产而且风险大，把这块的利益交出去也非坏事，至少中影与各大院线还有安乐、华纳等公司能更好的团结在我们身边，如果我们自己做院线，那就是把这些朋友变成了敌人了。”

俞晨想了下，好似突然想起了什么，然后他震惊的看着宋鲁。

“所，所以，猫眼视频是我们的未来赛道？”

“哈哈，老俞，你终于想通了。拥有了猫眼视频，我们就相当于拥有了影片收入三分之一以上的自主权。而且，还是轻资产，更是一个平台，还能从别人的影片那里获利。”

宋鲁说完俞晨越想越兴奋。

“而且，我们更多的剧本与导演有了生存的空间，像低成本或不符合院线的影视剧，我们可以直接在网络发行。”

“我明白了，宋总，我立马就去组建编剧工作室，然后把几个导演约过来。”俞晨突然觉得奋斗的方向突然明朗，而不是之前的忧心忡忡。

“行，你去规划吧，我没那么多的时间与精力。”宋鲁点了点头。

等俞晨出了门，接着来的还有猫眼的魏明与葛宏，他们是来汇报工作以及汇总当前问题的。

花了一个下午，他与两人梳理了两个人的职权以及公司的问题。

为了避免公司的内耗，宋鲁直接提议以后公司轮值ceo制，但他确保了两人的常务副总的长期职务。

现在猫眼是上线了，可是公司一直谁说了算没有定论的。所以，轮值公平合理，让任何一个人当上ceo另外一个就会心生介蒂，办公室政治中的党争就不可避免。

轮值至少在明面上解决了两个的争权夺位的心思，而且以后还会让别的部门负责人上来轮值，这样能更好的解决办公室政治的问题。

对于宋鲁的这一提议，两人惊住了，再仔细一想，这一招最合理，这是要学华为啊。

宋鲁也不避讳，就是承认要部分学华为，以后会让猫眼董事会与监事会与审计委员会形成公司的三权结构，不过这只是规划，现在慢慢来。

先解决当下猫眼缺ceo的问题，宋鲁不能再兼着这个职位了，他得脱身于猫眼的具体管理事物。

所以他才让两人轮值，一人一年。

2008年的轮值ceo先是魏明，09年是葛宏，之后还会有新的部门领导会成为轮值之一。

魏明与葛宏带着巨大的震惊还有海量的任务离开了宋鲁的办公室，一出门两人顿时比以前更加的友好了起来，毕竟没了大利益的冲突了就没必要再有任何大的隔阂了。

宋鲁也是叹了一口气，他这样的要掌控几个公司，还要有时间拍电影搞创作，就必须有一套好的管理体系让公司自行运营，他不仅能掌控公司，还能从繁琐的公司管理中脱身而出。

他想了许久，觉得学华为的管理模式是最好的。

反正只要他拥有公司的一票否决权，还有让公司每年外请一家审会计公司来审计这就保证了他对公司的基本控制权，再用业绩来考核就能保证公司的发展。

他这样做有没有用不知道，反正先这么来着呗，前方路谁能知道？

哪怕他是一个穿越者也不可能做到尽善尽美的，他只能尽可能的往相对正确的方向去靠，至少是不是最后的正确很难评判的，有时候的正确只能说是符合当下的相对正确。