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第171章 饭要一口一口的吃（第4页）

然后登记备桉，再之后就可以进行产品设计了。

其中的麻烦事很多，暂时不提也罢，韩烈现在要想清楚到底是用“公司”亦或者是“合伙企业”。

区别在哪?

其实讲白了，就是韩烈愿意为这家公司承担多少责任。

通过高明的顶层设计、多层嵌套，韩烈既可以做到用10万元的有限责任获得百亿公司的管理权，也可以站到台前承担无限连带责任。

前者比如现在如日中天的贾下周，崩塌之后，按照法理讲，实际上需要承担的债务非常少。

大约是两笔一一乐视的上级控股公司的破产责任，总计10万元。

二，一部分由他个人为公司进行担保的贷款。

所以其实乐视欠供应商、银行、债权人的那么多钱，是找不到贾下周头上的。

但问题是，他把事情搞得太大了，影响太恶劣。

所以，他非常聪明的主动站出来，放言“我没有义务承担，但我愿意承担”，想办法来消弭影响。

但是这么一句话可没有什么法律效力，所以债权人们只能继续被他牵着鼻子走。

后面的事不提了，咱就是说他这个顶层设计，牛逼不?

其实上天眼查随便一搜，好多公司都有类似的结构。

但是互联网创业企业用得比较少，因为如果你这么搞，谁敢信任你，向你提供融资?

贾下周是另一码事，不提了。

韩烈面对的问题和一票互联网企业差不多，要是搞得太过分吧，懂行的客户可能会有意见，觉得你这人怎么好像随时想要提桶跑路似的?

要是完全不做顶层设计，以后搞大了之后，再去进行股权投资的时候，肯定会有麻烦。

想了又想，韩烈把《公司法》、《管理学》之类的知识研究了好多遍，终于决定——折中。

怎么折?

前期简简单单的搞一家公司式私募算球。

1直接设立一家某某投资公司。

2公司的业务范围包括有价证券投资。

3公司的股东就是现在的所有客户——潘子、老窦、老张、肥羊甲乙丙丁、韩烈。

八个人按照出资比例分配公司股份。

4直接以公司的名义去和券商开通道，用公司的资金去操作股票。

5韩烈不当公司法人和经理，但是会成为“资金管理人”，合法收取资金管理费与效益激励费。

收费方式、百分比、收款账户，都可以自行约定。

6所有费用都打在公司经营成本中。

7扣除成本后的净盈利按照股份占比进行分红。

8如果想要扩募，或者有人退出，去工商局重新登记就好，就当做是“增资扩股或者减资缩股”了。

9出局方式还有私下的股权交易。

这不是正统的私募管理方式，做不大，只能少数人自己玩。

但是，它方便啊！

申购与赎回的麻烦，抵消不了在监管和审批方面获得的便利，以及在投资方向上的自由和操作上的灵活。

其实后来满大街的“xx投资公司”，基本都是这样的运营模式。

只要有一个水平够用的管理人，再加上八个富人客户，就能轻松开起来。

运营成本低得一批。

正经的私募公司必须开在cbd，核心地段a级写字楼，否则客户怎么信赖你们?

而公司化私募有个特角旮旯就可以，反正不需要对外大规模募资，直接开在洗脚城楼下最舒服不过。