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第265章重拳出击（第1页）

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见刚才还一脸不服气的四个部门的主管，此时红着脸低下不说话了，萧毅却没有就此放过他们，呵呵冷笑着说道：“看来你们是想起来确实有这么两条了。那我在问你们，你们几个部门的纪律那么差，雷总经理没有给你们提醒，或者下达过抓好自己部门纪律的任务吗？

据我所了解到的，不仅雷总不止一次让你们抓一抓自己部门的纪律，人事部主管戴永胜也多次提醒或者说是请求你们协助他，将你们自己部门的纪律抓好吧？

可是你们呢，做了吗？

别用你们忙或者人说不足这些理由来敷衍我，因为你们四个部门的人可比人事部，财务部，以及行政部的人多多了。

人事部，财务部，行政部，还有安保部都能将自己部门的纪律抓好，部门怎么就不行呢？在其位就要尽其责，要不然我要你们这些主管干什么？”

萧毅这番重话虽然难听，却又确实是事实，这让运营部、业务部、配送部、还有信息部四位被点名批评的主管们，羞愧难当得的恨不得找一条裂缝钻进去。

萧毅没有就此停下来，看着会场中的所有人说道：“仗着自己能力强，就无视或者不遵守公司规章制度这样的人，我绝不姑息，这种无视工资规章制度的人，能力再强我们丽源也不要。

我们丽源宁愿要能力稍微不足，却能严格遵守和执行公司规章制度的员工。因为这样的员工至少不会将公司的风气带坏。

所以不管是公司普通员工，还是在场的诸位公司管理人员，如果有人觉得自己能力强，就可以无视公司的规章制度，那么我只能说一声，丽源这座小庙，供不起这样的大神，只好请其另谋高就。

当然对于离开之人之前对丽源做出的贡献，我以及丽源都不会无视，只要将辞职报告交上来，我就让财务部多给来开的人支付三个月的工资，聊表离开者在丽源做出贡献的谢意。”

萧毅这话一出会场中所有人都懵了，也傻了。

这是老板对在场的所有管理层的人员都不满意要重拳出击，将让他不满意的管理人员全部扫出去的节奏啊！

顿时所有以前只注重业绩，没花心思抓纪律的高管们都心慌了。

不是萧毅心狠，而是公司现在的情况已经很严重了。

这种情况虽是因为这些被处罚的部门的主管，没有将纪律这是放在心上不而造成的，也和那几个部门其他的管理人员尸位素餐，不主动承担执行自己的职责分不开的。

所以萧毅不得不出重拳，让他们长长记性。

也让他们知道，并不是你将自己部门的业绩搞上去就行了的，业绩固然重要，纪律也不能忽视。

如果公司的员工们都不遵守纪律，公司发展的再大，业绩再好，那也只是一座沙塔而已，经不起任何风浪，一个大浪打过来一切都将化为乌有。

萧毅给公司各层次领导的工资待遇，不敢说是全国最好的，但绝对是川省同行业中最好的。拿了比同行业同层次职位更好的待遇，你就得干的比同行业那些同层次的同行们更好，要不然他萧毅凭什么给予那么好的待遇。

处理完纪律方面的问题后，萧毅说道：“纪律方面的问题暂时就这样了，考虑到公司虽然组建了各部门，但各部门的岗位并没有进行细分这个情况，我准备将总部各部门重新进行规划细分的事。”

重新进行规划细分，意味着会增加更多的职位，人士方面肯定也会进行相当大的调整，认识变动可是关系着在场的人的切身利益。

在面对自己切身利益的时候，表现淡然能稳住的人不多，所以萧毅的话音刚落，下面的人顿时就轻声议论了起来。

萧毅没有管下面人正在低声议论着的众人，继续说道：“运营部在原有岗位上增加咨询台岗位……”

“人事部新增一个专职整抓纪律的纪检岗位……”

“配送部撤销更名为物流部……”

“另外总部新增一个内部督察组，监管公司内部违规违纪行为……”

“……”

萧毅这次将各部门中各岗位的职责全部细分明确了，这样就能避免以前那种因为岗位职责不明确相互推诿的情况发生。

这么大的决定萧毅事前没有和任何人说过，雷建国这个总经理听了之后都有些发愣，更别说其他人了。

等萧毅说完之后，雷建国说道：“董事长，这样一来各部门岗位的职责都细分明确了，也确实能杜绝以前那种因为职责不明确而相互推诿的事件发生，可是这样一来人事变动也非常大，以目前我们公司的规模来看，还没有到必须急着这么做的地步。

最主要的是因为公司一直在高速扩张，人才储备并不是很充足，你看是不是先缓一缓，一步一步循序渐进地进行。”

人事部的戴永胜听后马上附和道：“董事长，雷总说的没错，将各部门的岗位职责细分，需要增加不少专业人员，可是我们目前没有储备有那么多的专业人员啊，你看是不是如雷总说的那样，先缓缓，等人才储备足了在进行……”

萧毅挥手打断戴永胜下面的话，道：“人才储备不足，那你这个人事部主管就给我抓奸时间，开足马力招聘人才就是了。”

“这个决定我也是经过深思熟虑后才做出决定的。以前公司虽然将各部门的架子都搭建了起来，但是并没有进行细致的岗位职责划分。

这真是因为这一点，才导致了各部门内部，部门和部门之间职责混乱，人浮于事，相互推诿，办事效率低下等等这种各样的状况发生。

现在将各部门的岗位进行了细分，也明确了各岗位的权利和职责，以后如果在出现以前那些状况，就能将责任明确到岗位甚至个人，这样不仅更便于管理，也更能调动大家的积极性和责任心。好了，这事就这么决定了。”