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第二十二章 蓝图（第1页）

看着思维导图，在脑海中梳理语言后，赵守时开口：“我们之前说过不少信息，我简单说一下重点。

首先就是四位导师，我们的设定里面，他们是要争抢学员的，而且让观众觉得有看头。那他们最好是朋友，如此才能熟稔的插科打诨。

影视作品有人设，我们的导师也要有，四位导师中，一位担任‘大咖’，这人在圈内地位要高，最好是德高望重的那一挂。

第二位，最好是一名女导师，女性的身份具有很大的优势。即让导师席不那么单调，又可以消弭男性导师间的“争执”，起“缓冲”作用。

第三位，最好是性格比较外放的导师。因为我们的节目中，主持人的存在会被无限弱化。这位导师就要身兼半个主持人，穿针引线，负责调控全场的气氛和节奏。

第四位，最好是从草根崛起的代表，他的存在就是学员最好的例子。当然，在符合人设的前提下，这四位都得是业内响当当一号。”

“转椅很关键。我们主打的是盲选，那决定学员命运的转椅必然是一个关注点，绝对不能做的小家子气。”

“其次，学员。《唱响中华》资料储备库里必然有海量的数据，《唱响中华》的毒药，说不定就是《好声音》的良药。找人重新筛选一遍，于此同时，导演组分赴全国邀请他们，机票费，补贴不要吝啬。”

“《华夏好声音》的主题是“好声音”。可只有好声音是不够的，声音有雷同，但人生不会。

我们要让观众记住每位登场的学员，即便他们登场只有寥寥几分钟。我们将其套入电影模式。分为三段，第一段，故事铺垫。给观众留下最深的印象。第二段，高#潮。一展歌喉。第三段，尾声。反选导师，并良好互动。”

“只凭学员本身把控，这几乎是不可能的事情，那我们就就要人为的促成这一点。设立单独的【故事策划导演组】，收集每个学员的大致故事，讨论这些内容的真实性，再与学员进行对比，判断真实性。

我们做的是选秀，同样是真人秀。先是在台下真实，这样的话在台上才能把最真实的一面展现出来。

了解学员的故事，并不仅仅是让观众们记住他们，还要一个更重要的事情，这会帮助学员确定歌曲。选那些和他们的经历相关的。‘因为ta唱这首歌能先打动自己，将真实情感释放出来，如此才能够感染别人。’”

“还有一个问题，那就是营销。老话说的好，酒香也怕巷子深。”

“关于这一点，我想我可以解答一下。”田方主动开口：“我们电视台也算是业内的一方霸主，跟许多的媒体都有合作，在节目播出前后会让他们帮忙宣传。”

“不。这不够。”

赵守时完全没有因为田方的级别高，而去迎合他的回答，“营销不能只靠传统媒体，现在是互联网时代，我们要挑选一个阵地，打一场持久战。

微博就不错，我们把这里当成节目组、导师、学员、粉丝的交流的大本营，一切消息都从这里往外扩散。跟微博的负责人联系下，让他们给予流量支持。这是双赢的事情，他们应该不会拒绝。

我们要注重的是事件营销。但不能等事件自我发酵。我们要主动出击，营造话题度。总设计师说过，不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。

我之前提过几人，他们的故事就很有代表性。就像杜成义，他是普通民工，他为了梦想登上《好声音》舞台。他在《好声音》获得成绩，肯定是很多人愿意关注的。

冉兰阿布是少数民族。她为了让世界听见家乡的声音，勇敢登上舞台。我们背靠的是帝都卫视，卫视春晚就可以邀请这些自带话题的选手。”

指了指天花板的赵守时继续说道：“他们的绝对符合【文明、和谐、自由、平等、公正、爱国、友善】等等核心价值观。这绝对是上面愿意看到的。

不仅仅是国内，如果有湾湾的、海外的同胞们参加呢？那领导看到的不只是单纯的综艺，而是文化出海的可能。”