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4 小成功靠个人大成功靠团队（第2页）

正如古人所说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。

只有利用放大镜原理将每个成员的核心优势聚集到一点，才能形成一股强大的力量。

福特汽车公司前总裁唐纳德在《ABetterIdea：RedefiningtheWayAmericansWork》一书中写道：“我在福特汽车公司所获得的宝贵经验之一就是：我深信，团队合作能使美国所有公司和组织的业绩表现大大改善。”对美国公司如此，对中国企业就会例外吗？

管理大师德鲁克曾说过：“组织（团队）的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事。”团队概念强调整体的利益和目标，强调组织的凝聚力。

团队中的每一个人围绕着共同的目标发挥最大潜能，而管理者的任务主要是为员工创造积极、高效的工作环境，并帮助他们获得成功。

大家都听说过这个故事：“从前有座山，山上有座庙，庙里有个老和尚，老和尚对小和尚说：‘一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。’”时代在前进，人的思维在进步，我们有没有想过这个老故事为什么会这样发生发展呢？我们可以试着做如下的分析：为什么“一个和尚挑水吃”？因为一个和尚挑水，水的所有权、支配权、使用权，都非常清晰。

单个和尚的积极性、主动性是毫无疑问的，不挑水自己就没有水吃。

既吃不了亏，没有收益的外溢，也占不了任何便宜，无任何便车可搭。

为什么“两个和尚抬水吃”？当两个和尚在一起时，如果有一个和尚挑水，另一个和尚就会“搭便车”，挑水者就没有积极性了。

如果两人轮流挑，就有个先挑后挑的问题。

好在问题简单，只要两个人好好商量一下，即“交易成本”低，很快就可以达成一起抬水的协议。

“两个和尚抬水吃”，水由两人共同占有、支配。

但两人必须平均使用，否则就会发生纠纷。

为什么“三个和尚没水吃”？因为三个和尚在一起，就产生了“搭便车”、成本和收益外部化问题。

如果一个人先去挑水，就有两个人坐享其成“搭便车”，而挑水者收益外溢；如果有两个人去抬水，就有一个人坐享其成“搭便车”，而两个抬水者收益外溢；如果三个人进行排列组合，每两个人交叉搭配轮流抬水，那么总有一个人先坐享其成“搭便车”。

三个人谁都不愿意让别人而都想自己先坐享其成“搭便车”。

推来推去、争来争去，都不愿意挑水或抬水，于是就都没有水吃了。

一个企业的管理同样如此，企业是由很多个不同的部门组成，每一个部门又是由很多不同的人组成。

企业在追求效益的同时，如果不注重企业的团队和部门的团队建设，就会出现“三个和尚”的问题，企业就很难做大做强。

企业要想走得更长更远，就要发挥团队的作用，精诚合作。

批注：

企业在追求效益的同时，如果不注重企业的团队和部门的团队建设，就会出现“三个和尚”的问题，企业就很难做大做强。

企业要想走得更长更远，就要发挥团队的作用，精诚合作。