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第13章（第1页）

公司空降过不少领导，做满一年的几乎没有。我们私下都抱怨，光线是一支靠抱团打仗活下来的队伍，每个人的性格鲜明、术业专攻，如果不是长时间的了解，彼此都很难服气。外来的领导最重要的问题不是做业务，而是做管理。

当时我带两个团队，算是电视事业部里掌握资源最多的节目制片人。而我也很清楚，大多数空降的领导，上任之初一定是几把火给下属一些下马威。

我打定主意，只要新来的领导想故意找我的碴儿，我肯定不给好脸色。在工作内容上，我肯定不配合。我非常坚信，只要撑几个月，他一定会因为受不了而离职。

张老头从大老板办公室出来的时候，我瞅了一眼，和我想象中不太一样。我以为从其他电视台过来的领导都是挺着大肚子，油光满面，满口官话。而张老头却像是刚从牢房里被放出来的，瘦瘦小小，毫无气场，一件t恤穿在身上光光荡荡，公司空调稍微开大一些，不能把他吹倒，也能把他冻坏。

虽然他和想象中不同，但也没有改变我对他的看法。更准确地说，是对这个新领导的看法。

张老头不过40出头，但由于瘦瘦小小，脸上皱纹太多，所以我们就给他起了这么一个外号。

第一次正式见面，是在他的办公室里。

大家对新领导没有了解，心里也忐忑不安，就问我的意见。我说：

&ldo;没事，随便他说。他说他的，我们照做我们的。&rdo;

到了张老头的办公室，他一脸和气，对我们笑笑，请我们坐。

事业部总裁办公室里有一张很大的转椅，之前的领导体重200多斤，坐上去尚有富余，张老头坐在里面，样子特别滑稽。气场撑不住，整个人的状况完全垮了。

他问我：&ldo;现在节目难不难做?&rdo;我回了他三个字：&ldo;还凑合。&rdo;张老头看我不想继续这个话题，也没有生气。

他继续笑眯眯地说：&ldo;那有什么需要我来跟公司争取的吗?&rdo;我回答：

&ldo;还行，都在稳步进行中。&rdo;言下之意就是，你不需要费心了，我们自己也能搞定这些。

他又问：&ldo;我上午和xxx聊天，听说你和xxx制片人的关系挺不错的?&rdo;我一愣，回答：&ldo;还行吧，大学同学。&rdo;现在想起来，我的表现似乎过分冷淡了一些，在场所有人应该都看出来了，我不想被套近乎，所以尽可能用少的语言去回应，用冷淡来表明自己的立场。

无论如何他的年纪是我的两倍，而当时的我，如此待人处事，如果不是在光线，应该早就被人干掉了吧。

见我一连几个问题都回答得毫不走心，他也不恼，他就说：&ldo;没事，今天就是随便聊聊，你们工作去吧。&rdo;

我走出他办公室的时候，得意扬扬，觉得自己打赢了一仗，最起码我表明了自己的态度‐‐我丝毫不欢迎你的加入。

我并不是一个擅长搞小团队的人，我只排斥每天颐指气使，却又不能给我们正确方向的领导。谁都会说不对，但不是谁都会在说完不对之后，告诉我们什么才是对的。

但好在，张老头并未对我们的工作颐指气使，至于他在做什么，我也不清楚，只是听说他打算要开展新的业务。

我和张老头的关系不冷不淡地维持了将近三个月，经过了两件事之后，我和他的关系渐渐地融洽了起来。

第一件事与开会有关。

每次大老板开会的时候都会问张老头电视事业部的情况，本来我们设想的情形是，张老头一句都答不上来，他会很尴尬。没想到的是，张老头直接就说：&ldo;刘同，你们几个项目的负责人分别介绍一下情况吧。&rdo;

他居然让我们各个负责人发言!

他居然四两拨千斤就把这些难题转嫁到了我们身上!!!

要知道以前在这样的会议上，基本上是轮不到项目负责人发言的，各个事业部的总裁把几个项目的进展大体汇报一下，没有什么需要解决的问题，就结束了。

可是轮到张老头的时候，他居然把难题抛到我们这儿，我顿时觉得这个40岁的老头可真贱啊，耍得一手好太极，我们年轻人真是看不出来。以前这种高层会议，我们只需要带耳朵去听指示，后来每次会议前，我们都必须把各个工种的所有数据整合得一清二楚，还得外加分析报告。

以前的领导脑子里全是各种分析与数据，可张老头脑子里空空荡荡的什么都没有，老板问起来，他答不上来情有可原‐‐对公司情况不了解;如果我答不上来就有问题了‐‐心思根本不在工作上。

他这么弄了几次之后，每一次有大老板出席的会议我都要把所有数据、分析、进展、规划准备齐全。一来二去，我觉得我小看张老头了。我以为我们掌握了大多数的资源，他根本控制不了我们。谁知道他根本就懒得和我们抢夺资源，就像一个旁观的排球二传手，不负责扣球，不负责救球……看我们与老板斗智斗勇，然后做一个总结：&ldo;嗯，某某某的担心是有道理的，下一周我们要着重解决这个问题。&rdo;

那时，我最烦和他开会，每天担惊受怕。后来，公司部门调整，通知我负责资讯事业部所有节目时，我坐在座位上，感慨万千。有些人的好，就像埋在地下的酒，总是要经过很久的时间，在他们离开之后，才被人知道，而饮酒的人只能一个人寂寞独饮至天明。27岁的我，以为工作就是拿份工资，尽量不被老板批评。张老头离开时，我29岁，我不再害怕和老板对话，不怕被老板质疑，做任何汇报之前都会尽力准备好所有相关的材料。

第二件事与信任有关。

有一次大家吃过饭之后，他点了一根烟对我们说：&ldo;你们先上去，我抽完烟再上楼，刘同你陪我一下，我有个事要问你。&rdo;

我特别紧张，很长一段时间以来，他基本不再问我的工作，只要我没有问题找他，他绝对不会找我。我惴惴不安，咽了一口很大的唾沫，问他：&ldo;什么事情，这么神秘?&rdo;

他说：&ldo;我想在电视事业部独立出一个策划部，你觉得怎么样?&rdo;

我一愣。这样的问题，我从来没有思考过。这是一个事业部总裁需要思考的问题，建立一个部门和撤消一个部门都是一件举足轻重的事情，他居然会来问我的意见。在震惊之余，我着实有种受宠若惊的感觉，然后又装作很镇定的样子进行思考。我脑子转得飞快，30在思考为什么要建立策划部，70在告诫自己：这是张老头第一次问你那么重要的问题，你可千万要给他一个非常稳妥的回答，不然误导张老头做了错误的决定，你的前途就全毁了。

然后我很小心谨慎地说：首先，它的好处是巴拉巴拉巴拉……但是它也有一个坏处，巴拉巴拉巴拉……在我个人的角度，我觉得建立策划部是好的，因为它能解决我目前最困惑的一个问题‐‐巴拉巴拉巴拉……唯一要注意的问题是‐‐巴拉巴拉巴拉……说完之后，我回想了一下过程，确认无误之后，我又补了一句：