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第一百七十六章 控股腾讯（第1页）

“newman，我在想，我们能不能把qq放在手机上？

也就是说，qq内置到matrix上，也就是手机qq，手机qq可以和电脑上的qq消息互通，手机上的用户也能够和电脑上的商家进行交互。

这样的话，能够促进消费者的冲动型消费，他在用手机接收到超市的促销消息，或者是收到超市发给他的代金券的时候，周围正好有超市，那么他有很大可能会进行冲动型消费。

原本不会发生的消费行为产生了。”

pony马很快想到了更好的解决方式，消费者在用电脑接受促销信息后，转化为真实世界里的消费，需要时间，而通过手机上的短信接收内容的话，那么这个链条会更短。

链条越长，消费者理性思考的时间也就越长，他们能够做出冲动型消费的决策概率也就越小。

pony无疑是对这一点有清晰的认识的。

腾讯在线下推广qq秀的时候，对用户购买qq秀的场景进行过深入调研。

他们发现，用户在产生充值想法后，去网吧购买点卡的概率比去报刊亭购买点卡的概率高得多，至少高出两倍。

不仅仅是因为去报刊亭购买，还有寻找的过程，而且找到报刊亭之后报刊亭未必有腾讯的点卡出售，而在网吧，只需要对着服务人员吼一嗓子就能够马上得到答案。

在去报刊亭的过程中，用户也会对于是否要真的购买虚拟产品进行思考。

要尽可能让消费者思考的时间短，后世为什么b站商业化难度远大于抖音，绝不是b友们的原因，因为app之间不存在壁垒，不存在用户只使用b站而不使用抖音。

b站大多是长视频，长视频决定了用户需要思考，对于视频内容需要进行一定的思考，对于带货广告也同样如此，b友们会从性价比、产品逼格、我是否真的需要这件商品等各个方面进行思考，思考越多，越觉得没有必要，不会被消费主义洗脑。

而抖音的短视频只有十来秒，压根不给你思考时间，你必须立马做出是否要购买的决定，这种瞬时的思考，感性思维占据高地后，发生交易的概率远超过b站。

怪用户群体是最sb的行为，产品模式决定了带货在b站上转化率低下，进一步决定了广告投放的单价远低于抖音。

这也是为什么带货压根不适合知乎，同样是让用户思考的时间太长了，文字内容就更需要用户进行思考了。

在见识过matrix原型机之后，他脑海里好像有无数的灵感。

移动qq，如果现在被拿出来，做成这种形态的话，那就不是移动qq了，而是微信了。

周新在想，要怎么和pony说，关于移动qq内置到matrix里这件事。

“可以内置移动qq，本来我们也在开发一款手机上的即时通讯产品，但是腾讯要做这件事的话，我需要扩大我在腾讯中的股份占比。

我可以保证不会干涉腾讯的日常经营，但是我需要控股权。”

周新说完之后，pony马陷入了沉思，因为周新现在的股份占比已经是40%，稍微扩大一点就是相对控股了。

即便是现在这样的股份占比，都需要腾讯创始人团队里的五个人保持一致，才能实现对腾讯的控制权。

但凡有谁站到周新那边去了，腾讯的实际控制权就易主了。

现在周新更是直接表达出了这样的诉求，pony马问：“从最开始你愿意投资腾讯开始，我们内部就讨论过腾讯的价值在哪里。

qq有广大的用户基础，我们找不到他的盈利方式，当你和我说，你知道腾讯的盈利方式的时候，我们内部就有想过，我们能不能靠自己想到盈利方式。

我们给自己的时间是半个小时，因为当天就要签合同。

很可惜的是，我们没有想到qq秀和企业qq这样的盈利模式，即便我们能够想到企业qq，也想不到企业qq能够做到你描绘的那个程度。

从我内心来说非常佩服你在产品上的嗅觉，我也能够理解为什么硅谷的媒体说，应该用地球最优秀的产品经理来形容你，而不是硅谷最成功的产品经理。

你提到如果qq植入matrix手机的话，那么要获得对腾讯的控制权，你之前从来没有提到过这件事，也就意味着你对手机qq非常看重。”

pony马目光炯炯地看着周新，希望从周新口中得到答案。

周新则是把话题一转：“线上和线下交互一直是互联网学术界研究人员们所关注的重点课题之一。

围绕着虚拟社区如何影响实际生活，如何提供计算机网络建立人际关系，以计算机为媒介的通信中隐藏的力量，诸如此类的论文内容层出不穷。

互联网公司们同样关心这个问题，在纳斯达克泡沫巅峰期，有很多互联网公司做出类似的尝试，他们不仅仅局限于在虚拟社区里举办活动，他们还把活动搬到线下，试图把用户在线上的关系在线下进行复制，试图丰富他们提供的互联网服务。”