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第一百八十九章 野望4k（第1页）

第192章野望（4K）

NewPay在华国成立了一家子公司，专注于跨境电商的电子确权。

也就是之前在互联网大会上，周新和杰克马提到的商业模式，客户使用NewPay账号把货款存在NewPay的虚拟账户中，在进行过货物结算后货款会进行结算。

这种方式帮助阿里巴巴在华国的B2B电子商务市场一骑绝尘，没有对手。因为目前华国的最大外贸对象就是阿美利肯，NewPay在阿美利肯和华国都具备极强的可信度，华国人是出于对周新的信任，阿美利肯人是出于对NewPay的信任。

NewPay能够运营到今天，信誉上绝对没有任何问题。对于阿美利肯的外贸企业来说，他们甚至巴不得NewPay违规操作冻结资金，这样的话他们可以利用法律手段从NewPay身上狠狠索赔上一笔。这种索赔至少都是以千万美元为单位。

NewPay实质上是一家背后有阿美利肯资本的华国企业，实际控制权被牢牢掌握在周新手里，阿美利肯司法机构在判决的时候并不会偏向NewPay。

后世谷歌、苹果、FB这些巨头们背后同样有欧洲资本控股，但是依然年年被欧洲的反垄断起诉处于巨额罚款一个道理。

和网易、搜狐相比，阿里实际上是享受到了周新背后资源带来的红利的，在起步阶段，全国大量做B2B跨境电商的企业里，只有阿里巴巴能够获得NewPay的电子确权支持。

和腾讯相比，却有些乏善可陈了，即便没有阿里巴巴，NewPay也会做这件事，只不过是换一个合作伙伴。

而且NewPay的电子确权目前只支持阿美利肯的跨境业务，受到各国电子支付落地程度不同，对全球其他地区的业务支持程度极其有限。

但是NewPay在其他国家无法铺开，不仅仅是因为法律法规的问题，从高丽来说，高丽在2001年制定了电子贸易协议，里面明确写明了支持电子金融交易。

NewPay想以此为契机，进入高丽市场，只是无论怎么样的游说，高丽政府都不肯开放许可给NewPay。

高丽的本土企业保护政策并不会弱于华国，其他大部分国家的主流电子支付软件都是PayPal，而高丽则是kakaoPay。

在这样的背景下，阿里巴巴以及杰克马希望从周新手里获得更多的资源支持。

“我认为线上沃尔玛完全可以交给阿里巴巴来做，腾讯负责企业qq业务，而阿里负责线上超市业务。

华国和阿美利肯在很多基础设施上的环境截然不同，在阿美利肯搞线上超市能够做成，换做在国内是肯定做不成的。

国内的超市行业别说巨头，连一个省范围集中到几家超市品牌都做不到，每个城市都有本土超市、省内超市，一二线城市则还有全国的超市品牌和外资超市。

这导致在国内运营成本巨大，因为你要和不同品牌的超市单独去聊，另外国内不支持电子支付也是很大的问题，用户连网购的习惯都还没有养成，就想让他们把超市购物习惯从线下变成线上，这不现实。”

杰克马在这方面无疑有非常敏锐的嗅觉，他在后世B2B做到垄断地位能够大规模转向去做C2C业务，在淘宝如日中天的时候能够坚持把阿里云做下来，眼光和嗅觉绝对顶尖。

支付宝就不说了，这是明眼人都能看到前景的赛道，淘宝这种C2C业务和阿里云，那时候国内外都没有很成功的案例。国外的ebay也是C2C模式，但是从商业价值上明显不如B2C的亚马逊。

“阿美利肯则截然不同，大中小型超市都有连锁品牌，因为连锁品牌才能大规模采购，能够在供应链中获得砍价的主动权，这也导致线上超市在推广的过程中，只需要和总部谈即可，谈下来一家超市品牌，能够辐射到很大一片区域。

我仔细研究过周新对所有互联网产品的顶层设计，他的考量从来不会是产品本身，而是希望借助产品达到很多目的。

如果让我去阿美利肯做线上超市，即便我只是服务商，帮沃尔玛、家乐福搭系统，阿里巴巴只是做这种外包的系统开发工作，我也能找到我们能实现的价值。

那就是数据，我们能够拿到阿美利肯每个区域产品销售的数据，然后在国内找对标商品，帮助国内的制造业企业和阿美利肯的超市对接，帮助国内的商品卖到阿美利肯。

做系统看上去没有价值，但是背后获得的数据是很有价值的，而且国内产品缺乏的是曝光，缺乏的是让国外看到的机会，我们作为中间方给他们这个机会，国内的企业在成本控制上有着天然的优势。

乔伊，你和我去长三角地区的很多外贸企业走访过，两年前你在狮城的时候，能够想到商品在长三角的原厂价格能够这么低吗？

而且今年对整个外贸行业最大的悬而未决的利好就是华国今年能不能顺利加入WTO，根据我在外经贸部的同事透露，今年加入WTO的概率至少有七成。”

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