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第二章 为发烧而生（第3页）

位于银谷大厦的小米办公室也因此“发烧”起来。MIUI团队里的工程师很多都来自微软的WindowsMobile团队，以前囿于大公司的流程，工程师们很多事情无法自主，很多想法也无从实现。而现在，他们一改往日的克制，仿佛来到了广阔天地，每天都在自由世界翱翔着。他们热火朝天地讨论着每个功能该如何优化，做着他们最想做的事情，热情无比高涨。

与此同时，新的创始人的加入，也给团队带来了士气。尽管离职手续还在办理当中，但是谷歌的前高级产品经理洪锋已经来到新的办公室开始工作。洪锋是林斌在谷歌期间的下属，是谷歌中国的高级产品经理，他们曾经一同打造了谷歌音乐这个产品。林斌认为洪锋具有相当不错的产品思维，所以邀请他加入小米公司。

洪锋是一个极其沉默寡言的编程高手，他不喜欢说话，但是只要说话，总是直击要点，具有总结陈词一般的效果。

他从2005年开始在谷歌总部工作，深受谷歌开放文化的浸染。让他最受触动的就是谷歌的开放文化以及公司内部充斥着的一种浓浓的公民意识。每个星期五，谷歌举行TGIF派对（TGIF是“ThankGod，It’sFriday”的简称），在这个派对上，所有的谷歌员工都可以和创始人对话，除了涉及法律层面必须保密的事情，员工可以不受限制地提出自己的问题，包括董事会上董事们做了哪些战略讨论，公司有哪些决定，以及做出这些决策的前因后果。如此一来，谷歌的员工对于整个公司的方向有一种约束性，对于哪些事情可做，哪些事情不可做，员工们有表达自己意愿的权力和勇气。洪锋后来说，你很少看到公司因为接了一个很赚钱的政府项目，然后员工揭竿而起的事情，但是在谷歌，这样的情况非常常见。

作为工程师，可以选择参加20%的自由时间的项目。洪锋用这个时间参加了后来一鸣惊人的谷歌街景项目。由于要亲自上街收集很多数据，谷歌的工程师把一辆普通的轿车进行改装，车顶捆绑了一圈的照相机。由于车上的电源转换器无法提供大量的电，车上还架了一辆柴油发电机发电。每一次工程师们给轿车加汽油的时候，还得给车顶上这辆柴油发电机加柴油。看上去是奇酷有趣的过程，其实在项目进行中状况频出。这辆长相奇怪的轿车冒着黑烟在山景城附近乱跑，经常引来警察的拦截盘查。有的时候，车辆在外面跑了一天，但是发现里面搭载的硬盘装置因为经历了太多颠簸已经报废，数据也没有收集成功。可以说，谷歌街景后来的一鸣惊人，是工程师们用一天天的大冒险换来的。

在硅谷工作了几年的洪锋，因为谷歌中国的成立回到了中国。

当雷军通过林斌见到这位沉默寡言的工程师时，雷军的本意是面试一下未来的创始合伙人，可没有想到的是，平日里少言寡语的洪锋这次竟然一反常态地说了很多话。他准备了上百个问题来问雷军，而这些问题甚至比雷军给自己提的问题都要细致。与其说，当天是雷军在面试洪锋，不如说是洪锋在面试自己将来的老板。

最后，洪锋依然用他总结陈词一般的风格总结了这次交流：“可以说，这件事情足够好玩，梦想足够大，从逻辑上讲，足够靠谱，因此可以挑战一下。也可以说，这件事情足够不靠谱，从规模和疯狂程度上来说，是绝对的不靠谱。但是这很有挑战性，我决定来挑战一下。”

洪锋来到小米之后，给整个团队带来了更高一层的极客感。他带来了一个自制的智能机器人，是用一款吸尘器改装而成的。宜家的洗菜篮子被做成了脑袋，两个白色垃圾桶做腿，中间安装一块屏幕，下面有一个吸尘器转盘。洪锋是上海人，每次他回上海的家时，就用电脑远程操控机器人。办公室地面不平，机器人移动时偶尔会被卡住，这时洪锋的声音会从屏幕里面传出来：“哥们儿，哥们儿，帮忙搬一下。”身边的人这才回过神来，赶紧帮着机器人挪动一下身体。

MIUI的系统开发进展得很顺利。虽然时间尚短，但是已经有一些发烧友看到了MIUI的诚意。可是问题也随之而来，当越来越多的发烧友刷上MIUI系统，在惊叹MIUI的快速、美观和人性化的同时，有时候也会遇到系统卡顿的问题。毕竟一个软件和第三方硬件适配，总是会出现这样那样的问题。于是，一个战略的实施比预想的时间提前了，那就是，小米必须尽快做出自己的手机，让MIUI完美地运行在自己的硬件上。

但是这时候的小米，还没有一个人有相关硬件的经验。

正式进军硬件

与资本的对接工作持续进行着。小米的项目在启明创投的内部过会并没有童士豪想象的那样顺利，甚至可以说遭遇了一些压力，导致第一轮内部过会没有获得通过。很多第一次接触这个投资项目的年轻人，觉得它野心巨大，风险巨大。

童士豪把雷军、林斌和黄江吉一起邀请到上海，来启明创投的总部和员工交流思想。童士豪回忆，那些当年还年轻的投资人就像今天的90后一样，个性十足，提出的问题非常犀利，完全不惧和前辈们拍桌子。而林斌对此的回忆是，与和晨兴资本的见面会相比，这个见面会显得非常正式，问题一个接一个，中间雷军还出去抽了一根烟。

在这轮情绪不高的见面之后，雷军内心已经暗暗决定，小米的天使轮融资不再接受任何新的机构投资者。而童士豪非常坚持，他以个人投资者的身份对小米进行了25万美元的投资。

洪锋的加盟不仅给小米这家新创的公司加入了互联网的元素，他还给雷军引荐了他在美国读书时的好友——刘德。这是为未来的手机工业设计挑选的顶级人才。

有趣的是，出生于1973年的刘德彼时从未涉足过互联网和科技界的江湖半步，一直活跃在工业设计圈的他，到2009年也并不知道雷军是谁，更不知道移动互联网是什么。所以，当洪锋邀请他从美国回来和雷军谈谈的时候，刘德只是把这当成了人生中最普通的一个邀约。

刘德是北京人，从小对画画有浓厚的兴趣，直到今天他还可以轻松地画出齐派的水墨画。他最喜欢一些艺术作品中夹带的失控感，认为那才是真正天才显现的时刻。

刘德在考大学时，选择了一个和画画沾边的专业——工业设计。他上大学那时候，工业设计专业还处于中国院校创办此类专业的早期，学校只是把教授机械工业的老师和教授美术的老师调集在一起给学生们上课，能传授给学生们的专业知识非常有限。于是刘德成立了一个“612工作室”，组织宿舍同学从晚上6点到12点自学。那个时候，刘德和他的同学们已经开始研究怎么参加国际比赛了。

有一年，日本大阪设计大赛举办了一个题目为“飘”的国际设计比赛，刘德也提交了自己的设计——用很多大容量可乐瓶组合捆绑在一起做成的一张漂浮床。那时候国内还没有打印设计作品的概念，计算机也不是很普及，刘德就用马克笔画了一张草图寄过去。最终这个设计获奖了，评委会的评语是：它用非常轻松的方式表达了设计者的先锋理念。刘德后来理解道，设计最终是文化之争。当时中国的设计水平还相对落后，设计师必须努力提升自己，才能跨越文化的鸿沟。

刘德毕业后留校当了老师，后来成为北京科技大学工业设计系的系主任。他还用业余时间开了一家设计公司，做过很多“疯狂”的项目。

后来刘德一路辗转，在2003年来到美国顶级的艺术院校——美国艺术中心设计学院求学。这一年，刘德30岁。考上这所学校意味着在工业设计的教育领域登上顶峰，在美国求学的这段时间里，他经历了西方文化的洗礼，也接受了最大密度的训练，打坏过两台打印机。他在那个时期画的设计图，摞起来有自己的身高那么高。他第一次知道，原来设计是可以量化的，所有的配色不是靠凭空感受，而是有理论依据和具体逻辑的。学校也经常会邀请一些知名企业带着他们的真实需求而来，学生们要和这些大公司合作具体案例，实实在在地为他们做出合理的设计。在刘德眼里，美国艺术中心设计学院不仅是教学生怎么成为一个好的设计师，还要把学生培养成一个好的企业家和战略家。

当洪锋邀请刘德到北京聊聊的时候，刘德其实也正在思考是否回国的问题。2003年他决定离开北京去西方寻求更开阔的视野时，大量的外国设计公司正在进入北京。而到2010年，他已经在美国沉浸了7年时间，回国的愿望越来越迫切，因为在他心中，未来的大势还在中国。

当雷军邀请刘德加入新公司时，刘德其实并不知道雷军的影响力。站在银谷大厦某个办公室等待雷军的刘德，显得和高科技环境丝毫不搭。他是一个工业设计师，喜欢在安静的环境中独处，因为曾经教书育人，他的身上有着一种高校老师的气质。

当软件人才和设计人才均已到位，对硬件人才的需求就显得更加急迫了。雷军急需一个懂得做手机硬件的负责人，来统领小米手机这个项目。尽管在软件行业里，雷军的名字几乎无人不知，但是在硬件领域里，他的名字对大家来说还很陌生。软件和硬件，似乎天然地成为彼此隔绝的两个天地。

为了在自己不熟悉的领域招人，雷军和林斌发明总结出了一套用Excel表格来管理候选人的独特招聘方法，并且沿用至今。首先，他们会请身边的熟人推荐适合某个职位的候选人，然后在面试这位候选人时，再请他推荐三位他认可的潜在候选人，他们会把这三个人的名字加入表格。以此类推，Excel表格不断得到扩充，随着时间的推移，他们会对这个行业的人才越来越了解。但是在联系过100多位手机行业的研发人员后，雷军和林斌依然没有找到理想的手机硬件项目负责人，这让两个人都很焦急。

曾经有一个候选人其实已经接近面试成功，他在摩托罗拉工作了十几年，在技术方面是个大拿。雷军为了邀请他加盟，一个多月找他聊了5次，一次平均谈10个小时。但是当候选人终于答应进入小米，双方开始谈薪资待遇的时候，雷军发现，这位候选人不仅不愿意放弃外企的薪水，还特别在意自己一年休假的天数，对股票和期权却抱着无所谓的态度。这让雷军最终选择了放弃。雷军坚信，一个不具备创业心态的人，技术上再优秀，也不是他想要的人。他需要一个能够全情投入的创业者。

2010年9月的一天，已经为寻找硬件创始合伙人忙活了近两个月的雷军和林斌，来到五道口的“醉爱”餐厅吃饭。林斌告诉雷军，他最近遇到了一个叫周光平的硬件负责人，看起来很合适，他们的女儿在同一所学校上学，因此有机会见过一两面。林斌接着介绍，周光平是个技术人才，曾任美国摩托罗拉总部核心项目组的核心专家工程师、摩托罗拉北京研发中心高级总监。他曾经参与组建摩托罗拉北京研发中心并全面负责北京研发中心硬件部技术管理，领导了很多GSM、CDMA和3G手机的研发，比如摩托罗拉A1600、MingA1200、A78手机。2008年，他离开摩托罗拉，成为戴尔投资的一家叫作星耀无线产品的研发副总裁，负责戴尔全球手机的开发，同时也领导戴尔手机和ODM厂商的合作。可以说，这是一位对手机研发和供应链都非常熟悉的专家。

听了周光平的履历，雷军说：“这个人跳槽时间不长，我感觉再跳槽的可能性不大。”林斌说：“试试看。”“我明天要出差，要不然你先和他聊聊？”“可以。”

林斌说，他和周光平的交流沟通有些出人意料地顺利。第一次见面，周光平就答应林斌会加入小米公司，这让林斌有些喜出望外。之后周光平又和雷军聊了几次，最终确认了入职时间。后来林斌才知道，当时戴尔的高层对做手机这件事情一直摇摆不定，这让周光平的团队处在各种激烈讨论的旋涡当中，很不开心。见到林斌之前，周光平已经完整地搜索了雷军的履历和网上零星的有关小米的消息，早就已经猜到了林斌的来意，因此双方的沟通格外顺畅。周光平入职小米后，负责硬件研发和BSP（板级支持包）部门。最让人惊喜的是，他带来了一支由十几名顶尖工程师组成的硬件团队，他们将成为打造小米第一款手机产品的黄金团队。

周光平的加入使得小米最早的7位创始人最终聚拢。这是一只被外界形容为卧虎藏龙的超豪华团队，其中5位有工程师背景、两位有设计师背景，而且5人是海归。他们来自微软、金山、谷歌和摩托罗拉，大多数人都管理过几百人的团队。从此刻开始，这些人希望为中国市场打造一款与以往完全不同的产品的野心，有了可以施展的天地。

就在小米公司这段紧张忙碌的招聘和筹备期内，全球智能手机市场又有了飞速发展。苹果在2010年6月发布的iPhone4，毫无悬念地成为全球备受关注的一款智能手机，而在2009年还排不进全球前五大操作系统的安卓，在众多手机厂商的支持下，此时已经成为最大的赢家。

2010年，安卓在美国成为第一智能手机平台。到2010年第三季度，安卓在亚洲击败了一直领先的塞班系统，排名手机操作系统第一位。摩托罗拉在这一年推出了Defy，HTC推出了搭载安卓系统的G7，成为HTC有史以来最畅销的智能机型。GalaxyS成为三星安卓智能手机一个很重要的起点，它让三星从此成为安卓阵营里不可忽视的一股力量。

与此同时，一些老牌霸主的防御性措施也频频出炉。为了对抗iPhone和安卓，微软推出了WindowsPhone系统。而对于诺基亚来说，真正的危机似乎在这一年也到来了。在每况愈下的市场反应下，诺基亚于2010年9月21日宣布，诺基亚原总裁兼首席执行官康培凯（Olli-PekkaKallasvuo）将由前微软商业部门总裁斯蒂芬·埃洛普（StephenElop）代替。

在功能机到智能机跃迁的这一年，预言者已经预见到智能手机将对人类生活做出重要改变。网络人类学家安布尔·凯斯（AmberCase）在2010年的TED演讲中说：“智能手机已经不仅仅是我们口袋里的一个设备，它还是更接近于我们自身的数字延伸。这是人类历史上第一次，我们和智能手机以这种方式联系在一起。”

在中国市场上，智能手机的风口清晰可见，iPhone4进入中国市场后掀起了一阵热潮。HTC正式宣布进入大陆市场，代替多普达全面接管其在中国大陆市场的相关业务。而国产手机也纷纷进入搭载安卓系统的竞争领地，联想、酷派、中兴各自都有智能手机产品面市。在软件方面，这些厂商多用自己开发的系统。而单纯尝试软件的公司，也在这时候涌现出来。例如李开复博士成立的创新工场，正在孵化一个叫作点心的创业公司，该公司和第三方手机厂商合作，目标是推出一个既便宜又好用，适合年轻互联网用户使用的手机平台，而这个产品曾经被认为是最有可能成为MIUI竞争对手的产品。

此时，小米已经认识到只做软件最终会受制于人，也明确了自己的优势和未来可能面临的问题，由此更加确定软件与硬件必须一起做的思路。

2011年3月，晨兴资本的赖晓凌提供了最新一版的小米科技的介绍。这份文件里清晰地列出了小米科技在过去6个月所取得的进展，也披露了尚未问世的小米手机的配置，比如，高性能、超级省电、重新定义拨号短信联系人、支持多种音乐播放格式、可取代卡片照相机的相机质量。

在这份内部文件的最后，赫然写着小米公司面临的挑战：第一，资金门槛；第二，供应商关系。

果不其然，供应商关系，成为小米公司下一步高速成长最迫切要解决的问题。