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第 26 章 新官上任（第1页）

这种舒适的状态让程硚的愉悦一直持续到新领导到来前。

新来的副总是位女性，姓余，大家都称呼她为余总或余姐，看起来就是女强人，领导范儿十足。为了欢迎新领导，恭贺原有领导高升，所以总部与其他分公司的几位高管也特意抵达首都。

公司在各位高管到达首都的当天晚上准备了宴会。宴会上各位高管与所有同事其乐融融、相谈甚欢，余总透露了些许集团今后的规划及首都分公司未来的发展方向，热闹的气氛一直持续到晚上12点左右才结束。

第二天一早，程硚按照平日工作时间到达公司，而新领导在1o点左右达到公司时还有部分同事没有到。新领导在看到零零散散的人后询问了程硚为什么还有很多同事没到公司。程硚给新领导解释，按照以往惯例，如果第一天聚餐、见客户或加班到很晚，第二天可以自行晚到1-2小时。新领导听后没有表示什么，但程硚还是提醒了所有没有到的同事。

不一会儿，程硚接到新领导的信息，让她通知大家11点开会，全员参加，如果没有到，需向她亲自说明原因。

所幸，同事们经过程硚的提醒，也在看到通知后，几乎所有人都准时的参加了会议，除了2位见客户的销售。

而新领导开会的第一句话就让大家觉得果然新官上任先拿员工开刀。

【我不管你们之前的规则和惯例是什么样的，从今天起，如有外出一律告知于我，不论是外出见客户还是请假，我要清楚的知道你们所有人的动向。】

【另外，像今天这样没有准时到达公司的情况我希望不要有下次，请大家严格遵守公司的规章制度。】

平时善于活跃气氛的几位销售同事听到这句话以后俏皮的说一看就是我们人事小姐姐还没来得及给余姐介绍之前的习惯，并特意将以往的惯例说了一次。新领导听了以后只说了一句话就让大家彻底的没有了声音。

【以前是以前，现在请按照我的规则来。还有，我来这不是和你们交朋友的，请称呼我余总。】

新领导想要紧贴集团新的战略方向，想树立自己的威望，也想做出更好的成绩，所以在一周内了解了公司以往的规章制度、惯例及同事们的大致工作情况后就开始了大规模的调整。

上到规则制度，下到工作内容。

她的方法或许没有问题，但她开始的时间不对，尤其是没有对现有人员及客户了解清楚的情况下开始调整。

首都这边以销售人员为主体，其他部门人员大多在总部或魔都。现有的同事最少也在公司呆了2年以上，非常了解自己手上的客户。

新领导则把每个人的客户都重新规划分配，让原本除领导层外只有一人独立对接的大客户按照项目制来管理。即不同岗位的多人同时与客户接洽，销售只是负责落地签单与后期的对账等。项目组内所有成员都可以分到原本只属于销售的提成。这一做法直接让所有销售同事都炸了，结果就是大家集体抱团与新领导暗自较劲。

较劲的结果直接体现在了马上要到的元旦。而这个元旦是程硚从业几年以来最为煎熬的一个元旦。

新年马上要到了，公司给客户准备了新年台历。以往是每个同事根据客户特点自行上报需要送的新年台历礼盒客户明细及数量，但新领导认为有些小客户不必送，所有大客户都要送。结果是部分大客户将台历礼盒退回，小客户询问今年为什么没有台历。

最后的结果是剩了1oo多份台历没有送出，程硚只能将剩余台历收拢起来。碰巧，剩余的大量台历被来首都出差的一个副总裁看到了。想当然她被远在总部的直属领导谈话了，谈话的大致内容是她没有做好把关的工作，没有很好的控制预算。谁让程硚是负责这边的采购工作呢。