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第8章 项目负责人（第1页）

作为新项目部门的负责人，陈阅以雷厉风行的管理作风得到了老板的赏识。老板还特地发公开表扬信，号召公司其他部门负责人向他看齐。但是当他的下属，真是苦不堪言。

陈阅管理部门有两大法宝：罚款和辞退。部门晨会迟到一次罚款5o元；工作进度拖延罚款1oo元；处理突发事件不急时主动上报的，超过两次罚款1oo元……对那些犯错的员工，他认为罚款更能让他们长记性。

“试用期淘汰”则是陈阅拿捏员工的另一个手段。这家公司的试用期是2个月，在这期间，但凡员工的表现不能令领导满意，就随时可能被辞退。在我入职以后的短短几个月内，眼看着陈阅辞退了5个以上的新人。其中有一位因为有点便秘，上厕所的时间稍长了些，就被她以“工作态度不端正”为由辞退了。

陈阅之所以敢这么干，背后当然少不了公司撑腰。如果他想辞退某人，公司人事部就会以“开具辞退单不利于再次入职”为由胁迫员工放弃裁员赔偿。对于那些试图提起劳动仲裁的员工，公司法务部也有丰富的经验让他们见识到大公司的“力量”。

在这样压抑的环境下工作，我每天痛苦而纠结，脑海中始终有两个小人在打架。冲动的小人说：“干得不开心就离职吧。”现实的小人说：“再坚持一下，现在工作不好找，去了下一家也未必更好。”现实一次次战胜冲动，于是我一天天熬下来，对陈阅的铁腕手段逐渐麻木。

我接连加了半个月的班，工作态度似乎赢得了他的认可。在月底的部门聚餐中，陈阅特地叫上了我和老张，还让我坐到自己身边。我隔着两个座位，听着老张询问我家庭情况、毕业学校以及之前的工作经历。陈阅说：“你这种学历和工作背景能进到我们这样的大公司，在凤凰山算是给你父母长脸了。你在公司好好干，争取明年转正，凤凰山出来的孩子一定要比别人更能吃苦。”

我和老张面面相觑，都知道陈阅在打什么主意。

陈阅喜欢招那些来自其它市区的新人，他曾自豪地向我们炫耀这一套用人理念：出身其它市区的年轻人家庭负担重，为了在成都赚到钱，他们能吃苦，还耐操。就算领导无限加压，他们也会拼命去干，且不会轻易离职。

至于陈阅对我许下的转正允诺，更是一个无法到嘴的“大饼”——这家公司从来没有让外包员工转正的先例，况且我的中专学历根本达不到公司招聘的最低标准。

我靠加班在陈阅那里赢得的好感并没有持续太久。他毕竟不是科班出身，管理能力比起其他项目经理差了不少，这逐渐惹得陈阅不满。

8月的最后一个周五，我们部门结束了长达1周持续到凌晨的加班，终于可以早早下班回家补觉了。睡到一半，我突然听到手机“滴滴”响个不停，条件反射地打开工作群，几十条未读消息急促地蹦出，让我的心为之一颤。

原来是老张的今年夏季工作考评报告打错了一项，陈阅让我立即赶回公司修改，但我迟迟没有回应。陈阅的情绪逐渐暴怒，在群里斥责老张：“能力不行、审核糟透了、还不如实习生，要不是看你工作态度还行，以你这样的管理水平早就被淘汰了。”……

大概是同事私下给小文打了电话，半个小时后，小文在群里回复：“对不起，刚刚睡得太死了，我现在就赶去公司。”

又过了大约4o分钟，他发了一张在路边打车的照片：“我这边太偏打不到车，我能明天再去公司吗？”过了很久，陈阅也没有回复他，他只能自顾自地回道：“那我再想想其他的办法吧。”

我看了一下时间，当时是凌晨3点多。

我拥着温暖的被窝，想到小文在寒夜里独自在路边打车的场景，不禁感到同情。但下一刻，我又为这个倒霉蛋不是自己而感到庆幸，甚至还有一丝幸灾乐祸：“你不喜欢加班，这下子让你加个够。”

其实对于他拼命加班这事，部门里有怨言的不止我一个。在小文来之前，我们部门虽然也加班，但一般到了晚上8点大家都走了。可我来了以后，陈阅时常拿他来鞭策我们：“人家一个外包员工从没在1o点前下班，你们这些正式员工拿着人家双倍的工资，每天不到8点就走了，你们好意思吗？”

自此，晚上1o点以后下班成了我们部门默认的“规矩”。大家心生不满，却敢怒不敢言。