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第67章 一顿操作猛如虎（第2页）

一个人的感受被看见能产生巨大的能量，如此一来即便在后续的工作中遇到了困难，员工也能有更大的决心去应对。

2.懂得放权

优衣库创始人柳井正说：“一旦把工作交托给了员工，就要有睁一只眼闭只一眼的勇气，也就是说，要懂得忍耐。”

很多人做老板有一个误区，员工所做的一切事情都要向自己汇报，结果就是自己日理万机但效率低下，员工们也越来越没做事的动力。

放权是成为一个优质老板的必修课，个体的力量极其有限，一个人再怎么能干也不可能做好所有的事情。

《道德经》说：“太上，不知有为。”就是说好的领导者，最是善于调动下属的积极性，常常让下属感觉不到他的存在。

当然放权的基础信任，这就非常考验老板识人用人的能力。对老板来说员工的问题只有两种：态度和能力。

态度排在能力的前面，一个人行事的态度暗含了他深层次的逻辑思维，我们可以通过他的行事逻辑推演他可能的行为。

只要态度没问题，能力若是欠缺其实都可以酌情考量任用。但若一个人态度有问题，即便能力再好都不能用，因为他随时都有可能成为暴雷的隐患。

3.善于当伯乐

吕鑫祥当然觉得自己是好老板。好老板和坏老板最根本的差距在于，坏老板希望员工做一切他能做的事情，尽可能地榨取员工的价值。

而好老板懂得把员工推到合适的位置上，不断鞭策他，同时为他创造机会，接受新挑战，最终实现双赢的局面。

都是在社会中摸爬滚打讨饭吃的人，没人真的傻。一个不会真心为员工本身考虑的老板不会长久。

再次强调人都是利益驱动者，不会做彻底不利己的事情。

如果你想成为一个优秀的老板，让员工对你死心塌地，就要懂得将员工的出路和公司的前途放在一起考虑，做员工的伯乐，让每一个人都有能看到希望的未来，而不是画“空心饼”。

西蒙在《超级激励者》中说：“要影响人类的行为，只有两个办法：要么操纵，要么靠激励。”

操纵在今天的大环境之下，显然不现实，那么唯一的出路便是激励，优秀的老板都懂得站在员工的角度给到员工能够刺激他们爆发潜力的利益。

哈佛商学院霍华德教授说：“如果员工不了解游戏规则，就不会有任何实际行动。”

老板若能和员工建立起伯乐和千里马的良好友谊，沟通成本亦会降低，从而在决策的实践上更容易推行，员工也能提高产出，实现利益最大化。

吕鑫祥这种人是比较自信的，虽然他对于下面的人都不怎么满意，但是总是能笑嘻嘻的看着大家。虽然，心里有时候很不满。但是看起来却全然没有不满的状态。

“本事”一、分得清主次，能明确重点，有清晰的工作思路

工作中，总会出现需要同时推进多项任务的时候，这时候先做什么后做什么，就需要领导来拍板决定，需要领导能在繁杂的事务和众多的问题中，迅速找到关键点，并能以此为核心布置和展开工作。针对某项具体的工作时，作为有决策权的领导，所要面对的人与事都是复杂且棘手的，如果不是想做一个和稀泥、得过且过的平庸领导，那么就一定要明确重点，并能提供清晰的思路，让工作有条不紊的开展下去。

“本事”二、能从结果出发，引导整个团队的工作。

从结果出发，也就是从终点出发，反向推导过程，再引导团队进行相应的工作流程。对于领导来说，就是在团队展开工作、推进进度之前，先将资源集中在目标达成上，再不断梳理过程，安排工作。员工只要做好自己当下的工作，就是一名好员工，但领导一定要有目的性计划性，不能只着手眼前，更要瞄准终点。

“本事”三、对规律的总结和利用规律进行预测

当今社会，总是充满变数与机遇，有着相当大的不确定性，这就需要领导拥有对规律的总结和利用规律进行预测的本事。在面对各种变化时，能透过现象看本质，能找到万变不离其宗的关键要点，并以此为根据，预测接下来事态的走势，从而最终获得成功。

“本事”四、拥有超出常人的大格局

想带领团队成就一番大事业，那么，带队的领导就绝不能鼠目寸光，必须要有超出常人的大格局。这个大格局，指的就是能站在全局和战略的角度上，全面的、有条理的、富有前瞻性的看人看事，并能从这些角度，思考团队在办事过程中遇到的一些问题。同时还需要领导放下个人的私心，从团队的角度出发，这样才能提升格局，并以此成就大事业。

“本事”五、不被常规思维所束缚

作为领导就要有突破常规的魄力，如果总是中规中矩，那么，又如何与其他人竞争呢？只有打破常规，进行一些开创性的举措，才有机会进行弯道超车。同时，在处理某些棘手问题时，也不能和稀泥的糊弄过去，要能接受新鲜观点，采取非常规措施，对症下药且要敢于下猛药，这才是根除一些顽疾的办法。

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