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第72章 下级怎领导上级（第2页）

老兵施威虽然没有当过我的直接领导，但他的确比我资历要老，领导这样安排不但是给我出难题，更是使施威难堪。这样整得我们两个人心里都不顺畅。

尤其是施威，他虽然嘴里没有说什么，但我感觉得到他心里一定很憋屈。

我清楚自己的处境，更清楚自己有几斤几两。在工作中从不自作主张自己一个人说了算，不管大事小事都先主动找施威商量，尽量采取他的意见以他的意见为主。

我宁愿被别人说我这个正职没有水平没有本事，也要让施威发挥他的作用，使他觉得我张木子离不开他。

小组里的一般工作我都不给他分配，我都自己亲力亲为。不知道实际情况的都认为施威才是正职我是副职，我一点不计较这些。

小组二十个人。有同志看到我一个人在干在管，就悄悄地对我说：“怎么副组长不来呢？”

“副组长有其他的事！”我都以这种口气回绝了。

施威觉得我没有给他分配具体的工作也落得清闲，也不过问小组的具体事情。

我想他可能看到我已经把这些工作做起来了，就不需要他再来插手。

当年，我们小组的作业区在四川黔江县和邻近的湖北省来凤县。

小组住地就设在黔江县供销社汽车运输公司里。

一天，施威带着几个战士到一个山上去选点，不知道是他看错了方向还是计算错误，他选出来的点与我这边点无法通视。

这是怎么回事呢？

我们回到住地进行业务讨论分析时，我从地图上就看出无法通视，施威这时也发现了问题。

本来这是一件很小的很正常的事情，在我们的实际工作中这种情况也是经常出现的。

但施威觉得他很没有面子，一个老干部竟然犯这样的错误，他心理负担加重。

晚上半夜十分，施威突然犯病了，神志不清胡言乱语口吐泡沫，还从床上滚到了地上。

我不知道施威这是什么病，感觉到他随时都会过去了一样紧张，当时真的把我急坏了，我真担心施威有个三长两短。

我们赶忙把施威送到黔江县人民医院，经过医生救治，最后诊断施威得的是美尼尔氏综合症。

我悄悄的问医生：“医生，这个病好治吗？”

“这个病不好治。这个病与情绪有关，情绪好的话他就不发病或者说少发病。这个病没有什么规律，随时随地都会发。”

我听医生说，这个病随时都有复发的可能，那施威就不能上山工作了，如果在野外山上发了那是相当危险的。

“这个病与情绪有关！”医生的这句话提醒了我。

施威心里非常憋屈，如果让他继续留在小组里，他每天见到我这个原来的下级现在的上级，他的情绪长期处在憋屈中，那他就有可能还要发病。与其让他长期受到刺激在痛苦中煎熬，不如让他回到成都去治病？

这样一来，施威眼不见心不烦，他的病自然而然地就会好了。这样对施威是一种解脱，对我来说何尝不是一种解脱呢？

几天后，施威出院了。他还想留下来继续工作，我担心他的身体就对他说：“老兄啊！身体要紧！你如果留下来继续工作，有多少不确定因素会影响你的身体的。你还是回到成都到大医院去详细的检查检查，不要拖严重了，那样会更不好。”

那时，我们到外业才刚开始工作不久，施威的确是担心我一个人带队完成任务的难处。

“我走了后你一个人怎么工作呢？”施威很担心地看着我。

“这你就不要担心了，小组还有两个老兵，他们可以做记录，他们可以配合我的工作的。”

施威最后听从了我的建议离开了小组。回到成都后，可能是改变了环境，他不再见到我这个下级领导，精神和心情都舒坦了他就没有再犯病了。

后来我想，如果领导不让我当组长，而是让施威当组长我做他的副手的话，施威可能就不会出现那些问题了。

这都是组织和领导造成的，把一个好同志硬生生的憋屈出心病来。组织上在用人的时候还是应该考虑这些不利因素。

施威在年底就申请转业走了。