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2013年新年伊始,一段名为“丹东阿里郎企业风采展示”的视频疯传网络。
上午陈景云没事,打开电脑随意浏览,看到了这段视频。
这段视频点击量早就超过了100万次,据说三天之内微博上的转发和评价就超过了10万次。
这段视频内容大致是:一字排开的女服务员统一身着红色制服,她们高矮不一身形各异,但随着领班一声令下,她们齐声喊出惊天动地的企业口号;继而猛然匍匐在地,随即又迅速站立,体验“跌倒了也能迅速爬起来”的企业精神。
对于这段视频,人们诟病最多的,是“鸡血式培训”、“非人性管理”以及“企业文化不能牺牲员工尊严”。
丹东视频被旁观网友评论为“太可笑了”、“太可怕了”,但类似的培训以及员工教育在今天的中国企业却是广泛发生的。所谓的区别,不过是可怕以及可笑程度的区别。
对于企业管理,陈景云也有些束手无策。企业做大了,对于企业的管理自己根本无迹可寻。
蒋璐和张玲去京城深造,带回了德鲁克、波特、特劳特等舶来的管理思想。可是,不要说这些管理思想,就是这几个人,陈景云听都没有听说过。
三十多年的改革开放,让中华大地上纷纷涌现杰出的企业家,但却没有形成一种企业家精神。
似乎只有唯利是图,似乎只有宁死道友、不死贫道的利己主义精神始终贯穿其中。
2012年,引起最大争议的电视节目不是《中国好声音》或者《非诚勿扰》,而是各种职场招聘节目。
在当红电视招聘节目中的BOSS们,对员工的“诚信”、“人品”的要求,几乎到了“洁癖”的地步。
然而,他们自己真的如其要求的那般品德高尚、业务过硬吗?其实,这并不仅仅是老板们虚伪作秀的问题、种种帝王式的双重标准,已经招来了铺天盖地的诟病。
是的,就是这样。外来的企业管理思想让企业家们一次一次激动,然后又一次一次的让企业家们感到难以落地。
他们发现,用的最顺手的管理手段——竟然是老祖宗留下的帝王心术。
古代帝王之术首先是一种御人之术,用今天的话说,就是一种组织方式。
管理方式很难用对错来划分,因时制宜、因地制宜原本无可厚非。然而,先不说帝王思想中的滥权意识是否符合现代公司要求,其作为一种文化惯性,也渗透到了当今看似前卫的企业家们的意识当中,这显然已经不为这个时代所接受。
兄弟戏、御人术、兔死狗烹、外儒内法、挟民族旗号以令市场…
老兄,清宫戏看多了受影响了吧!
在很多中国公司里,往往只容许有一个声音,靠家长权威来维系一个现代企业的运营。
而这样的“爱民如子”,培养出来的可能不仅仅是纨绔子弟,而是假接班、真太监。
在中国的企业中,老板们广泛存在着这种家长情结,时不时有做家长的冲动,想掌控员工(臣民)们的整个生活乃至人生,以体现“皇恩浩荡”。
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