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第三十二章 刘备用人（第2页）

这在权力至上的当时，以一个管有兵。把持朝政，集兵权、政权于一身的诸侯来说是极不容易的一件事。袁术、袁绍这些人当初拥兵自重，但却败于曹操，这方面就是曹操取胜的关链原因。

刘备的很多策略方针都与曹操针锋相对，但在用人上，聪明所见略同！

刘备用人史上最精采的一笔是三顾茅庐。三顾茅庐表现了刘备的礼贤下士、思贤若渴。诸葛亮最终被刘备的诚意所感动。这位经国济民之才未出草庐而知天下三分，提出了着名的隆中对：

“将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”

蜀国后来基本上是按照隆中对来建设自己的国家的。不仅如此，诸葛亮最后决定出山，亲自辅佐这位皇室后裔。

诸葛亮为他妙计得荆州，使“困龙”得以人海；诸葛亮为他智取益州，使刘备最终称帝；诸葛亮还为巩固与发展刘蜀的基业八面应酬，七擒孟获，六出祁山，殚精竭虑，鞠躬尽瘁，直至最后的“星落秋风五丈原”。

可以说，没有诸葛亮，就没有后来的蜀国。刘备这一次用人的成功，奠定了他日后的整个基业。

刘备的另一用人妙笔是“以情感人”。他与关羽、张飞“桃园结义“。拜为异姓兄弟，义同一体，誓同生死。关、张二人死心踏地地跟随他出生人死，驰骋疆场，成为刘备创业的股肱大将。

刘备靠了关、张二人的帮助，在镇压黄巾起义的过程中，由一个“贩履织席为业”的贫民小儿一跃成为县尉。从此跨人逐鹿中原的行列，并最终成为一个强有力的军事集团。

刘备用人可谓登峰造及。但他不重视人才的培养，导致后来蜀中乏人。

与刘备息息相关的是诸葛亮，但诸葛亮在用人上的问题，不及刘备一半！

诸葛亮在隆中时自称卧龙先生，才高八斗，诸葛亮一生征战无数，可谓战绩卓着。他通晓兵法之道，经常用兵如神，但在人才的使用上的一些做法值得大家深思。

任人唯亲，不培养人才。在刘备三顾茅庐后，长期处于征战状态，这样就造成了蜀国除了五虎将外，几乎无可用之将。

而五虎将中，赵云是刘备借来的，关羽、张飞本来就是刘备的兄弟，黄忠是刘备哭来的，马超是后来的降将，基本上自诸葛亮跟了刘备后，蜀国几乎没有培养出多少人才，即使后期诸葛亮想尽办法引进的姜维，也不是由蜀国内部培养的。

俗话说“疑人不用，用人不疑”，诸葛先生有时用人也疑人。如在使用魏延的问题上就是一个非常典型的例子。

魏延曾反刘表而欲亲刘备，而后几经转辗，终投于刘备帐下，可诸葛亮认为魏延天生有“反骨”，处处防他，最后诸葛亮去世时还特意用计杀了魏延。

诸葛亮作为一代名臣，为蜀国的建立立下了许多汗马功劳。但在制度的执行方面，诸葛亮也无法逃过看重人情的弊端，他也因人情原因使自己陷入了困境之中，自然在制度的执行方面也打了一定的折扣。

如关羽立了军令状但在华容道放跑了曹操，按照军法应进行处理，诸葛亮只是一笑了之；诸葛亮眼看就要打出歧山，却被刘禅的近臣召回，本欲杀之，却被刘禅一言而释之。

虽然马谡事件诸葛亮主动上表，请求“自贬三等”，但他这种行为靠的是自己的觉悟，不是制度的约束。

诸葛亮的个人能力和人品相当杰出，起初他也想成就一番事业，在刘备去世后，蜀国就开始走向衰弱，以至于“环顾左右，无人可用”，相信这个结果并不是他所想看到的，而这个结果又让他自己更加事必躬亲。

诸葛亮之所以“事必躬亲”就是没有进行充分授权，原因有三：一是蜀国没有系统培养出人才，认为无人才可用；二是没有发挥下属的潜能，不敢把权力下放；三是虽然短暂地放了权，却又患得患失。这样一来，导致他事事不放心，工作越来越忙。

诸葛亮在用人思想方面的失误是造成蜀国灭亡的重要原因。