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第26章 传奇诞生＆变相剥削（第2页）

我的乖乖，比上次打开软件又多赚了38万。植树节到今天18天的时间，这钱来的也太不真实了！

陈景云就当自己做了一个梦，这个梦从重新来到这个世界的，2003年冬至那天开始。他怕：万一真是梦，梦醒了自己还得骑电动车，去赚某团众包骑手，单价跌到某个龙年的一块多怎么办？

人活着不能总是陶醉于眼前的日进斗金，沉迷于当下的纸醉金迷。总得忆苦思甜，总得冷静思考。

某团的众包模式，对于刚跑外卖的陈景云确实足够吸引人。不需要穿一身黄色战袍、不需要交押金，不需要去培训，也不需要每天听比自己小二十多岁的小领导碎碎念！

其实这是一个好的模式，只是被某些人挂羊头卖狗肉，变成了剥削骑手的一件华丽的外套。

2006年6月，美国记者杰夫·豪威首次在《连线》杂志上撰文总结出众包概念：把内部员工或外部承包商所做的工作外包给一个大型的、没有清晰界限的社会群体去完成。

众包古已有之：古时候官府捉拿罪犯，在城门边贴一布告，悬赏，发动尽量多的人参与。

官府等于是把抓人的事包给了所有人，用赏金刺激人们举报罪犯。这就是最原始的众包，包给众人、每一个人。

那么企业为什么要把难题交给大众来完成？众包的原理是什么？

美国的电视节目“谁想成为百万富翁”（类似于央视的“开心辞典”），选手需要回答15个难题，全答对可赢得100万美元。

选手被难住时，可以选择“救生索”，打电话给朋友求助，或者求助于观众。

数据显示，朋友答对的概率是65%，而观众的表现让人惊讶，他们答对的概率是91%！

这说明，在相似的学识水平下，群体的智慧往往胜过其中最聪明的人。换言之，社会成千上万的人中总有那么一些人，他们为你的企业解决问题的能力，比你企业内的人，要强的多。

众包的目的就是：把他们找出来！

结果呢？陈景云记得后世在某手某音上：穿着黄色战袍的骑手，有会弹世界名曲的钢琴手、有会编程的软件高手、有会让高级会计师也理不清的账本，被骑手几个小时解决、还有拿着碳素笔在白纸上，解出了哥德巴赫猜想！

我去特么的？这就是众包模式？这明明是在打广告！骗你去跑外卖。这不就是变相的剥削这些高知人士的剩余劳动力吗？干啥不好？非要去跑外卖？

但…咱们暂且不讨论某团挂羊头卖狗肉的无耻做法。就说这个模式，是不是可以让陈景云把剩余的精力，不再把重心放在下半身而去关注赚钱呢？

加拿大安大略省红湖地区是全世界最大的黄金矿区之一，黄金公司的总裁麦克伊文，最近却因为始终计算不出具体储量和确定的矿点位置而充满了挫折感。

众包模式给他带来了灵感！2000年3月，黄金公司正式向全社会启动了“黄金公司挑战赛”。公司提供了57.5万美金奖金，奖励那些提供了最好找矿方法和最准确估计得参与者。

一年之内，黄金公司挑战赛网站吸引全球各地的人次点击，来自50多个国家的1400多个人，除了地质学家外，竟然有大量的研究生、咨询师、数学家军官加入进来。

2001年3月挑战赛揭晓，主要来自15个国家的29人获奖，他们按贡献大小分走了57.5万美金的奖金。