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第一百一十九章 好的创新才会有消费者买单（第2页）

他又不需要能在Matrix干多长时间的CEO，他现在最需要的是有人把整个公司框架搭建起来。

因为他现在要开始在阿美利肯地区开店，甚至包括枫叶国的大城市温哥华和多伦多，同步开线下门店。

打造类似苹果门店的形式。

实体产业和互联网产业截然不同，从雇员数量到管理规模都会有一个质的提升。

因此在初期，他不缺想法的情况下，需要以稳为主，西莫就是很合适的人选。

至于对方诺基亚董事长出身，无法适应移动互联网时代，等到移动互联网时代西莫都八十岁了，怎么可能还继续管理Matrix。

“对一个七十岁的老人说前景，这未免有些太残忍了。

我知道Newman你在互联网领域获得了很大的成功，这种成功让你充满自信，认为自己无所不能，能够把在互联网领域的成功复制到方方面面。

但是每个人擅长的领域是有限的，想把成功经验复制到其他领域，这非常难。”西莫显得格外保守。

周新喝了口拿铁然后说：“是的，我有无数好的创意，我需要一个CEO来为我执行我这些好的创意。

而不是让他们停在我的脑海里，他们需要落到现实中。

我能够非常敏锐地意识到大多数群体共同存在的需求，并且能够找到一些合理的手段来迎合他们的需求。

互联网领域和消费电子领域其实是相通的，他们都可以创造需求，满足需求。

没有人比我在这方面嗅觉更灵敏。”

周新自信得好像太阳一样耀眼。

西莫七十岁的高龄，自然不会这么容易被这种言论轻易动摇。

无论是否要接下周新提议的岗位，西莫都得表现出自己的价值。

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他可以因为年纪、待遇和Matrix的发展前景，而不当Matrix的总裁，但是他可以当首席顾问，这种待遇不错工作强度很低的职位。

这也是为什么一些高管在被其他公司挖人详聊的时候，即便不打算去这家公司，也会在不泄露机密的前提下尽可能得展示自己。

保不准真正合适的机会就来了。

西莫语速很慢，但是没有停顿和重复：“洞察需求这很重要，也很关键。

但是在硬件领域，它不太像软件领域，因为用户的需求是相似且明确的。

在消费电子领域很难通过产品本身的创新来打动用户。

以目前消费电子领域最大的两个品类，手机和电子游戏机为例，人们对手机的需求无非信号和续航。

虽然人们不断往手机里添加各种各样的功能，游戏、拍照、音乐、发短信等功能。

但是归根结底，手机的性能决定了它能做的事情非常有限。

要想让手机像电脑一样有如此丰富的功能，并且将这些功能适配地集成到电脑里，需要集成电路的突破，以我的年龄恐怕很难看到这一幕。