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第412章（第2页）

&ldo;其实公司内部的审计结果，是最好的证明，我希望您能尽早安排！而裴氏那边，其实闹得越大，对公司越不利！所以我也只是吓吓她，并不会真的让律师去找她‐‐原本没有的事，一旦闹起来，什么欲盖弥彰、什么此地无银三百两的话，便会源源而来，让人烦不胜烦的！&rdo;洛雨熙刚才确实没给公司的律师打电话，只是作势拨通了电话而已‐‐她并不是一个喜欢将事情闹大的人。

从方爵刚才给田璐的暗示，她就看出方爵想息事宁人的态度，认为逼田璐离职认为已经是很重的惩罚了！或许对她的紧逼不舍还有些反感。

但是这种关乎到个人声誉的问题，她并不想让步‐‐她还要在这个公司呆一年，如果以后每做一件事，别人都戴着有色眼镜去看，那样真是会让人崩溃！

趁着事情刚起头，就得全力的压下去‐‐所以，知道田璐现在是很惨、知道方爵不乐见事情变得更复杂，她仍然不肯让步！

&ldo;我理解，按你的方式去处理吧！审计那边，我也会尽快安排的！&rdo;方爵点了点头。

他不得不承认，洛雨熙的顾虑是有道理的‐‐包括自己，在田璐绘声绘色、言之凿凿的讲说下，几乎也相信了她的话呢，更何况那些本就对洛雨熙不喜的人，怕是不仅相信，而且大力传播吧！

&ldo;谢谢方总，我也希望这件事快些揭过去，大家都全力备战即将到来的旺季！&rdo;少雨熙点了点头，在方爵对面的沙发上坐下来，打开笔记本和上面还留着一些咖啡渍的演算纸。

&ldo;恩，开始吧！ppt的材料已经很清楚了，就一些关键数据，你再详细解释一下！&rdo;方爵也将电脑移过来，打开刚收的邮件，与洛雨熙一起看内容的细节展示部分。

&ldo;好的，我的分析是整体角度出发的，每个板块的分析比重几乎是一样的！相信您会有特别关注的方面，我讲的时候您可以提示我，那些部分我可以再讲得更加详细一些。&rdo;洛雨熙点了点头，将面前的演算稿纸整理了一下，便对着ppt一一讲述起来。

&ldo;在招聘前期费用是2万元，主要产生在宣传资料的印刷费、宣讲人员的当日工资、车费等；而产生的效益则分为三方面：1，做了校园广告，扩大企业和产品在校园的知名度；2，扩大消费群体，培养潜在消费者；大学生毕业后，将是消费的主力军，我们的产品60，是符合这一特定消费群体的消费需求的！3，职位信息的发布和简历的收录，集体面试的完成；&rdo;

&ldo;而如果第一项通过校园广告来完成，所需费用是2万元；第二项通过媒体宣传来完成，所需费用是20万，且受众群体的针对性不强；第三项通过网络招聘来完成，我们一年的合约费用是5000元，且只能下载300个有效职位！&rdo;

&ldo;因此，仅在招聘的前期费用上，便能节省20万元以上！且效果会更好！&rdo;

洛雨熙将计算公式做成列表，写在稿纸上，演算给方爵看。

&ldo;所以，我们在做宣讲的同时，可以让销售部做针对性产品推荐。&rdo;洛雨熙边讲，边将ppt翻到下一页。

&ldo;我们再看培训成本：我们以10人为例，培训期间的工资按每人3000元每月，培训期一共是6个月，也就是18万元！&rdo;

&ldo;培训上岗后，我们按每人工资5000元每月计算，工作3年，一共是180万元。&rdo;

&ldo;如果我们不招这10个大学生，那么在3年内，前两年，我们可能需要6个人来补充职位所需，按平均每人7000元每月来计算，就是100。8万元，最后一年再补充4人，也就是一共10人，工资按8000元每月来计算，就是96万元。&rdo;

&ldo;那么，在需求相同的情况下，后者比前者多支出16。8万元。&rdo;

&ldo;这是支出成本！那么从效果上来看呢，我们招的大学生10人，接受公司培训半年，再到各岗位轮岗，可以形成与公司共同的价值观！也会有较高的企业忠诚度！所以，我们预测其流失3人的话，在后期的大学生招聘中，可以补充进来，不用单花成本！而且，经过轮岗后，对别部门工作的理解程度也高，对于团队合作方面，能最大程度的减少内耗！&rdo;

&ldo;如果是社会招聘，招聘成功率一般在50，，新员工流动率会在45，，这种情况下，反复招聘会增加时间成本、费用成本与磨合成本！加之离职补偿等费用，则会再产生近96000的费用！而同时会造成公司内部的不稳定，和老员工对空降兵的排斥，由于这个所增加的内耗成本，暂时忽略不计！&rdo;

&ldo;所以，从招聘开始，到员工上岗，在支出方面，节省30，的费用！&rdo;